1. ENFOQUES
1.1. El enfoque en los procesos que ven el flujo correcto y coordinado de cada eslabón de la cadena desde el proveedor hasta el cliente
1.2. El enfoque push and pull donde se determina cuando conviene mas empujar el producto para tenerlo disponible y cuando reaccionar ante un pedido del cliente que va a jalar su producto
2. IMPORTANCIA
2.1. Es importante porque coordina todos los procesos para que estén sincronizados, en una empresa que no tiene cadena de suministro cada área trabaja como mejor le conviene, buscando sus propios objetivos sin ver el beneficio total de la empresa
3. CONCEPTO
3.1. La cadena de suministro coordina todos los procesos que implican buscar y obtener una materia para transformar y entregar bienes o servicios al cliente buscando obtener su satisfacción por un lado y utilidades por el otro.
4. CLASIFICASIÓN DE NIVELES
4.1. CADENA TOTAL
4.1.1. Todas las cadenas inmediatas
4.1.2. Todas las cadenas de suministro
4.2. CADENA INMEDIATA
4.2.1. PROVEDORES
4.2.2. CLIENTES
4.2.2.1. EXTERNOS
4.2.2.1.1. Consumidores
4.2.2.1.2. Compradores
4.2.2.2. INTERNOS
4.2.2.2.1. Integrante
4.2.2.2.2. Trabajo
4.3. CADENA INTERNA
4.3.1. Sectores de Actividades Internas
4.3.2. Cédulas de trabajo
4.3.3. Departamento o Áreas
5. (SCM) SUPLY CHAIN MANAGEMENT
5.1. EJES DE ACTUALIZACIÓN
5.1.1. LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
5.1.2. INFRAESTRUCTURA
5.1.2.1. Tecnológica de información y comunicación
5.1.2.2. Sistema de gestión
5.1.2.3. Iniciativas y practicas
5.1.3. ORGANIZACIÓN Y PERSONAS
5.2. LOGÍSTICA
5.2.1. DEFINICIÓN
5.2.1.1. PARTES DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
5.2.1.1.1. Planear
5.2.1.1.2. Abastecer
5.2.1.1.3. Hacer
5.2.1.1.4. Entregar
5.2.2. LOGÍSTICA INTEGRADA
5.2.2.1. L. DE ABASTECIMIENTO
5.2.2.1.1. Sistema de abastecimiento
5.2.2.1.2. Transporte
5.2.2.2. L. INTERNA
5.2.2.2.1. PCR
5.2.2.2.2. Material
5.2.2.2.3. Stock
5.2.2.3. L. DE DISTRIBUCIÓN
5.2.2.3.1. Sistema de distribución
5.2.2.3.2. Transporte
5.3. DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
5.3.1. CAMBIO EN LOS PROCESOS DE LOS NEGOCIOS
5.3.1.1. Sectores Industriales
5.3.1.2. Avances tecnológicos
5.3.1.3. Desempeño Interno
5.3.1.4. Visión Global
5.4. EXTENSIÓN DEL MARKETING
5.4.1. PROVEEDORES
5.4.2. MANUFACTURA
5.4.3. PLANIFICACIÓN COMERCIAL
5.4.3.1. El producto
5.4.3.2. El precio
5.4.3.3. El puesto
5.4.3.4. La promoción
5.5. EXTENSIÓN DE LA DIRECCIÓN DE COMPRAS
5.5.1. VISIÓN DE LA GESTIÓN DE COMPRA
5.5.1.1. LOS TRADICIONALISTAS
5.5.1.1.1. DPT de Coorporación
5.5.1.1.2. Proveedores
5.5.1.2. LOS ETIQUETADORES
5.5.1.2.1. Nombre del área de compra
5.5.1.2.2. Responsable de la cadena de sumistro
5.5.1.3. INTERSECCIONISTA
5.5.1.3.1. Staff
5.5.1.3.2. Asesores
5.5.1.4. UNIONISTAS
5.5.1.4.1. Proveedores
5.5.1.4.2. Clientes
5.5.2. MATERIA PRIMA
5.6. ACTIVIDADES BÁSICAS CON ÉXITO A CONSIDERAR DENTRO DEL S.C.M
5.6.1. ACCIONES DE INTEGRACIÓN
5.6.1.1. Proveedores
5.6.1.2. Clientes
5.6.2. COMPARTIR INFORMACIONES A LO LARGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
5.6.2.1. Planificación
5.6.2.2. Control de Procesos
5.6.3. COMPARTIR RIESGOS Y BENEFICIOS
5.6.3.1. Relaciones a largo plazo
5.6.3.2. Empresas
5.6.4. COLABORACIÓN
5.6.4.1. Empresas
5.6.4.2. Alianzas entre empresas
5.6.5. MANTENER, COMPARTIR LOS MISMOS OBJETIVOS Y EL MISMO
5.6.5.1. Atención de los clientes finales
5.6.5.2. Política básica
5.6.6. INTEGRACIÓN DE PROCESOS
5.6.6.1. Abastecimientos
5.6.6.2. Manufacturas
5.6.6.3. Distribución
6. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
6.1. Es cuando el cliente compra un bien o servicio de nuestra empresa pero satisfecho por la calidad o por el servicio proporcionado y quiere seguir adquiriendo productos nuevamente
7. PRINCIPIOS
7.1. Adapta los eslabones de la cadena a las necesidades del cliente
7.2. personaliza a la red logistica
7.3. alinear la planificación de la demanda en toda la empresa
7.4. Acercar los productos adecuados al cliente
7.5. Realizar outsorucing de manera estrategica
7.6. Desarrollar T.I adecuadas y estandarizadas que ayuden a que el flujo de la informacion sea mas eficiente
7.7. Generar KPI'S o indicadores que miden cada flujo de la cadena
8. OBJETIVO
8.1. Busca rentabilidad, calidad y satisfacción del cliente
9. ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA
9.1. EFECTO-LÁTIGO
9.1.1. Falta de sincronía entre los miembros de Cadena de Suministro.
9.1.2. Si hay cambios en las ventas al consumidor genera un efecto oscilador.
9.1.3. Al no coincidir los patrones del suministro con los patrones de demanda, el inventario se acumula por lo que ocurre demora y escasez.
9.2. ESTRUCTURA PARA ENTENDER LA NATURALEZA
9.2.1. DEMANDA DE PRODUCTOS
9.2.1.1. Ciclo de vida del producto.
9.2.1.2. Calidad de predicción.
9.2.1.3. Variedad de productos.
9.2.1.4. Estándares de mercado para la entrega y el servicio.
9.2.2. TIPOS DE PRODUCTOS
9.2.2.1. PRODUCTOS FUNCIONALES
9.2.2.1.1. Compra de productos variados de forma frecuente
9.2.2.1.2. Satisfacen necesidades básicas
9.2.2.1.3. No cambian con el tiempo
9.2.2.1.4. Demanda estable y predecible
9.2.2.1.5. Para evitar que disminuya las utilidades se introduce, innovación y tecnología.
9.2.2.2. PRODUCTOS INNOVADORES
9.2.2.2.1. Ciclos de vida de ciertos meses.
9.2.2.2.2. Los imitadores desgastan muy pronto su competitividad de este tipo de producto.
9.3. TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS
9.3.1. C.S, EFICIENTE
9.3.1.1. Crear mayor eficiencia de costo.
9.3.1.2. Elimina actividades que no generan valor.
9.3.1.3. Procura economía de escala.
9.3.1.4. Maneja técnicas de optimización
9.3.1.5. Establecen vínculos de información
9.3.1.6. Precisa y eficaz en toda la C.S.
9.3.2. C.S. CON RIESGOS COMPARTIDOS
9.3.2.1. Sus estrategias reúnen y comparten los recursos, así con llevan los riesgos de suministros.
9.3.2.2. Una sola entidad es vulnerable a interrupciones si son más, se reducen el riesgo.
9.3.2.3. Aumentan un inventario de seguridad de su componente para cubrir de riesgo.
9.3.2.4. Pueden compartir el costo de mantenerlo.
9.3.2.5. Comparte este inventario de seguridad con empresas que lo necesitan.
9.3.2.6. La tecnología de investigación es importante para el éxito de las empresas.
9.3.3. C.S SENSIBLES
9.3.3.1. Estrategias con propósitos de ser flexibles y reaccionan en las necesidades cambiantes y diversas del clientes.
9.3.3.2. Estrategias dedicadas a ser sensibles y flexibles ante la necesidad.
9.3.3.3. Para ser sensibles usan procesos en base del pedido y personalización masivas que cubren necesidades del clientes.
9.3.4. C.S. ÁGILES
9.3.4.1. Al unir inventarios y otros recursos comparten riesgos de escasez o interrupción de suministros.
9.3.4.2. Cambian fortalezas de la C.S. sensibles con riesgos compartidos frente a demandas cambiantes diversas e impredecible.