MODELOS ORGANIZACIONALES

1. Staff

1.1. Organizaciones grandes

1.1.1. Ventajas

1.1.1.1. Conocimiento de expertos, asesoría para mejor solución de los problemas.

1.1.1.2. Responsabilidad

1.1.1.3. Autoridad

1.1.2. Desventajas

1.1.2.1. Si no se establece de una manera clara, generara distorsión en los deberes y responsabilidades

2. Funcional o de Taylor

2.1. Establece las funciones de todos las personas de la organización, reduciendo la carga laboral.

2.1.1. Ventajas

2.1.1.1. Establece labores

2.1.1.2. Eficacia en la labor

2.1.1.3. Trabajo dependiendo las capacidades de cada colaborabor

2.1.2. Desventajas

2.1.2.1. La linea de mando no es clara

2.1.2.2. Falta de autoridad

3. Lineal o Militar

3.1. Centrada en una sola persona, para pequeñas empresas

3.1.1. Ventajas

3.1.1.1. Facilidad de toma de decisiones y ejecución

3.1.1.2. Disciplina

3.1.1.3. Autoridad

3.1.2. Desventajas

3.1.2.1. Rígida

3.1.2.2. Carga laboral

4. Los modelos de organización tiene como objeto lograr una estructura en la empresa, la cual estipula una linea de mando o jerarquía, comunicación, deberes y asignación de recursos

5. Matricial

5.1. No hay linea de mando, su estructura es solida, con mecanismos de apoyo.

5.1.1. Ventajas

5.1.1.1. Coordina y mejora

5.1.1.2. Objetivos por departamento

5.1.1.3. Comunicación interdepartamental ,

5.1.1.4. Intercambio de experiencia

5.1.2. Desventajas

5.1.2.1. Es confuso el mando

5.1.2.2. Perdida de tiempo

5.1.2.3. Es difícil hacer cambios en la organización

6. Por Comites

6.1. Asignación de asuntos administrativos, con el objeto de lograr una solución.

6.1.1. Ventajas

6.1.1.1. Soluciones efectivas

6.1.1.2. Responsabilidad compartida

6.1.1.3. Comparten ideas, y experiencia

6.1.2. Desventajas

6.1.2.1. La toma de decisiones es en mayor tiempo

7. Linea Funcional

7.1. Determina una linea de mando, optimizando las responsabilidades, para su bebida ejecución.

7.1.1. Ventajas

7.1.1.1. La asignación de laboras es dependiente de la capacidad intelectual

7.1.1.2. Eficiencia

7.1.1.3. Disciplina

7.1.1.4. La responsabilidad y autoridad es clara

7.1.1.5. Facilidad en toma de decisiones y ejecución.

7.1.2. Desventajas

7.1.2.1. Es rígida e inflexible

7.1.2.2. Saturación de trabajo

7.1.2.3. No hay unida de mando

7.1.2.4. Es rígida e inflexible