14. Son los resultados específicos que una empresa intenta cumplir con su misión básica. Largo plazo, por lo general, se refiere a un período de 1 a 5 años.
15. Los objetivos deben ser cuantifica bles y responder, al menos, a tres preguntas 1. ¿Qué lograr? 2. ¿Cuándo alcanzarlo? 3. ¿Cuánto conseguir?
16. busca diferenciarse en un sector especifico dependiendo de la existencia de los compradores
17. Los objetivos a largo plazo se ajustan a la alta dirección, mientras que los objetivos a largo plazo; sin embargo, son las gerencias y las áreas de supervisor las encargadas de su interpretación y operación.
18. Fortalezas y debilidades de una compañia
19. son aquellos en los que la compañia debe obtener sus competencias y debilidades
20. como crecimiento en activos, crecimiento en ventas, participación en el mercado, grado y naturaleza de diversificación, grado y naturaleza de integración vertical, ganancia por acción o responsabilidad social.
21. Factibilidad: se define como la valorización de alcanzar los cambios propuestos para obtener los recursos
22. la teoria y la practica en estos factores internos nos permite dar a conocer formulacion de estrategias para obtener recursos competencias y habilidades
23. debe tener en cuenta
24. categorias o tipos de estrategia
25. Las categorías de las actividades son necesarias para la empresa
26. estrategia por niveles jerarquicos de las empresas
27. En las primeras etapas del proceso de administración se define como: • El negocio • La visión • La misión • Así como también, se explica la situación de la organización a través de sus oportunidades de responder y fortalezas-debilidades. En esta sección, el análisis tendrá en cuenta los resultados de la búsqueda.
28. ventajas competitivas genericas
29. Los objetivos se relacionan con el tiempo y con una variable de resultado organización