5. Son los resultados específicos que una empresa intenta cumplir con su misión básica. Largo plazo, por lo general, se refiere a un período de 1 a 5 años.
6. Los objetivos deben ser cuantifica bles y responder, al menos, a tres preguntas 1. ¿Qué lograr? 2. ¿Cuándo alcanzarlo? 3. ¿Cuánto conseguir?
7. busca diferenciarse en un sector especifico dependiendo de la existencia de los compradores
8. Los objetivos a largo plazo se ajustan a la alta dirección, mientras que los objetivos a largo plazo; sin embargo, son las gerencias y las áreas de supervisor las encargadas de su interpretación y operación.
9. Fortalezas y debilidades de una compañia
10. son aquellos en los que la compañia debe obtener sus competencias y debilidades
11. debe tener en cuenta
12. categorias o tipos de estrategia
13. Las categorías de las actividades son necesarias para la empresa
14. estrategia por niveles jerarquicos de las empresas
15. ventajas competitivas genericas
16. Factores internos
17. sconsideran mediante factores sociales politicos y de la ciudadania
18. las extrategias deben ajustarse para combinar factores
19. las extrategias se crean de forma agresiva para aprovechar las oportunidades y para proteger la posicion competitiva
20. se da mediante oportunidades y amenazas
21. Factores externos
22. aceptabilidad: se relaciona con las expectativas de las personas mediante las estrategias dadas por las compañías
23. convivencia : esta permite evaluar hasta que grado se adecua y se sostiene la competencia para poder enfrentarla de manera estrategica
26. como crecimiento en activos, crecimiento en ventas, participación en el mercado, grado y naturaleza de diversificación, grado y naturaleza de integración vertical, ganancia por acción o responsabilidad social.
27. Factibilidad: se define como la valorización de alcanzar los cambios propuestos para obtener los recursos
28. la teoria y la practica en estos factores internos nos permite dar a conocer formulacion de estrategias para obtener recursos competencias y habilidades
29. En las primeras etapas del proceso de administración se define como: • El negocio • La visión • La misión • Así como también, se explica la situación de la organización a través de sus oportunidades de responder y fortalezas-debilidades. En esta sección, el análisis tendrá en cuenta los resultados de la búsqueda.
30. Los objetivos se relacionan con el tiempo y con una variable de resultado organización
