áreas claves para resultados de estrategias

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áreas claves para resultados de estrategias por Mind Map: áreas claves para resultados de  estrategias

1. sconsideran mediante factores sociales politicos y de la ciudadania

2. las extrategias deben ajustarse para combinar factores

3. las extrategias se crean de forma agresiva para aprovechar las oportunidades y para proteger la posicion competitiva

4. se da mediante oportunidades y amenazas

5. Factores externos

6. aceptabilidad: se relaciona con las expectativas de las personas mediante las estrategias dadas por las compañías

7. convivencia : esta permite evaluar hasta que grado se adecua y se sostiene la competencia para poder enfrentarla de manera estrategica

8. rentabilidad, productividad, competitividad, eficiencia, eficiencia, rendimiento

9. vetajas competitivas genericas

10. se especializa en costos bajos

11. objetivos a largo plazo

12. se da mediante

13. esta presenta varios niveles comerciales

14. Son los resultados específicos que una empresa intenta cumplir con su misión básica. Largo plazo, por lo general, se refiere a un período de 1 a 5 años.

15. Los objetivos deben ser cuantifica bles y responder, al menos, a tres preguntas 1. ¿Qué lograr? 2. ¿Cuándo alcanzarlo? 3. ¿Cuánto conseguir?

16. busca diferenciarse en un sector especifico dependiendo de la existencia de los compradores

17. Los objetivos a largo plazo se ajustan a la alta dirección, mientras que los objetivos a largo plazo; sin embargo, son las gerencias y las áreas de supervisor las encargadas de su interpretación y operación.

18. Fortalezas y debilidades de una compañia

19. son aquellos en los que la compañia debe obtener sus competencias y debilidades

20. como crecimiento en activos, crecimiento en ventas, participación en el mercado, grado y naturaleza de diversificación, grado y naturaleza de integración vertical, ganancia por acción o responsabilidad social.

21. Factibilidad: se define como la valorización de alcanzar los cambios propuestos para obtener los recursos

22. la teoria y la practica en estos factores internos nos permite dar a conocer formulacion de estrategias para obtener recursos competencias y habilidades

23. debe tener en cuenta

24. categorias o tipos de estrategia

25. Las categorías de las actividades son necesarias para la empresa

26. estrategia por niveles jerarquicos de las empresas

27. En las primeras etapas del proceso de administración se define como: • El negocio • La visión • La misión • Así como también, se explica la situación de la organización a través de sus oportunidades de responder y fortalezas-debilidades. En esta sección, el análisis tendrá en cuenta los resultados de la búsqueda.

28. ventajas competitivas genericas

29. Los objetivos se relacionan con el tiempo y con una variable de resultado organización

30. Factores internos

31. criterios para evaluar la estrategia