MAPA MENTAL MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL

MAPA MENTAL MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL.

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
MAPA MENTAL MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL por Mind Map: MAPA MENTAL MANAGEMENT Y CLIMA ORGANIZACIONAL

1. MANAGEMENT es la administración o gestión de todas las actividades asignadas por la división de trabajo dentro de una organización.

2. CLIMA ORGANIZACIONAL se basa en el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional y mental.

3. Una organización es un sistema social abierto constituido por personas que se reúnen con el fin de alcanzar objetivos comunes. El hecho de que sea un sistema abierto implica que la organización es influenciada por su entorno y que no está aislada del medio ambiente que la rodea. En fin, las palabras claves en esta definición son: – sistema social – sistema abierto – objetivos comunes

4. OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN: Entre los objetivos para el estudio del clima laboral, podemos citar los siguientes: Determinar y analizar el estado de la satisfacción laboral de los trabajados para encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtención de los resultados programados.

5. La misión fundamental del Management es conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia y respuesta al cambio.

6. Fortalecer la gestión y el desarrollo del personal, velando por mantener un clima laboral que fomente el buen desempeño, el compromiso, la responsabilidad, la excelencia y la mejora continua.

7. GESTIÓN DE DESEMPEÑO: La gestión del desempeño resulta fundamental en todo el proceso, pues abarca desde el trabajo que el personal realiza, hasta el impacto de esas tareas en las metas que la organización se ha trazado, pasando por los factores que impiden o que apalancan la productividad y la relación con los clientes. El proceso relacionado con la gestión del desempeño ha sido descrito como un ciclo que tiene los siguientes pasos: Fijación de objetivos: Se establece una planificación a fin de establecer los objetivos que cada cargo debe alcanzar en función del proyecto general de la empresa. Establecimiento de competencias: El trabajo diario requiere de pautas claras a seguir en los diferentes departamentos de la organización a fin de lograr los objetivos trazados. Seguimiento del desempeño: La labor de coaching resulta esencial para reforzar el buen desempeño, generar cambios cuando el desempeño no es óptimo y proveer un buen feedback que sirva de estímulo al trabajador proactivo. Evaluación de las tendencias: Las debilidades y fortalezas quedan en evidencia cuando se analiza el logro de metas. Analizar las tendencias del desempeño permite identif