1. DEFINICIÓN
1.1. 🤷♀️ ¿Qué es?
1.1.1. Punto de partida
1.1.1.1. Para todo nuevo negocio
1.2. 🤷♀️ ¿Qué hace?
1.2.1. resume la estrategia mercantil para la nueva empresa
1.2.1.1. Muestra como será implementada
1.3. 🤷♀️ Utilidad real
1.3.1. desarrollar la idea del empresario:
1.3.1.1. como echar a andar la empresa
2. PLAN DE FINANCIAMIENTO
2.1. 🤷♀️ ¿A qué se refiere?
2.1.1. proyecto que tiene el empresario para transformar todas las otras actividades en:
2.2. Incluye a:
2.2.1. presupuesto
2.2.2. estado de resultados
2.2.3. balances
2.2.4. diagrama de operaciones
2.3. 🤷♀️ ¿Qué es lo más importante?
2.3.1. PRESUPUESTO DE EFECTIVO
2.3.1.1. muestra cuánto dinero se necesita para abrir el negocio
2.3.1.2. muestra cuánto dinero se necesita para mantenerlo mientras se vuelve redituable
3. METAS Y OBJETIVOS
3.1. 🤷♀️ ¿Qué hace?
3.1.1. Establece la equivalencia entre las destrezas y habilidades
3.1.1.1. 🤷♀️ ¿De quién?
3.1.1.1.1. Empresarios
3.1.2. Establece la equivalencia entre las destrezas y habilidades
3.2. 🤷♀️ ¿Qué debería de hacer?
3.2.1. Satisfacer a 3 interrogantes
3.2.1.1. ¿cuáles son las metas y los objetivos del empresario?
3.2.1.2. ¿Qué estrategias se deberán utilizar para obtenerlas?
3.2.1.3. ¿Cómo se implementarán estas estrategias?
4. PRONÓSTICO DE VENTAS
4.1. Es uno de los elementos mas importantes del plan de negocios
4.2. Ejemplo
4.2.1. Los empresarios no pueden pronosticar los ingresos por ventas sin haber investigado primero los mercados
4.2.1.1. Si afirmamos que la nueva empresa co- mercial venderá 100,000 unidades mensuales no es creíble
4.2.1.2. se debe mostrar un entendimiento del:
4.2.1.2.1. mercado común
4.2.1.2.2. fortalezas y debilidades,
4.2.1.2.3. significado
4.3. 🤷♀️ ¿Con qué debe contar?
4.3.1. El BP también debe contar de la secuencia natural de las estrategias de decisión
4.4. ¿¡Y SI NO ESTA!?
4.4.1. Nadie puede estimar el tamaño requerido de:
4.4.1.1. planta
4.4.1.2. almacén
4.4.1.3. oficina
4.4.2. Nadie puede decidir:
4.4.2.1. cuanto inventario manejar
4.4.2.2. cuantos empleados contratar