MODELO ESTRUCTURALISTA MAX WEBER

1. Continuidad de la organización, más allá de las personas.

2. Unidad de dirección

3. la organización burocrática privilegia la impersonalidad en adecuación a garantizar dos cuestiones

3.1. Permanencia en el tiempo

3.2. Estandarización del trabajo en dos áreas

3.2.1. la estandarización de rutinas

3.2.2. la estandarización de desempeño

4. La selección de las personas, en un modelo burocrático, se basa en el mérito y en la competencia técnica y jamás en preferencias personales

5. VENTAJAS DE LA BUROCRACIA

5.1. Racionalidad

5.2. Precisión en el trabajo.

5.3. Rapidez en las decisiones

5.4. Uniformidad de rutinas y procesos

5.5. Reducción de fricciones personales.

5.6. Disciplina y orden

5.7. Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias

5.8. Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa

5.9. Eficiencia y productividad

5.10. Competitividad

6. Carácter formal de las comunicaciones.

7. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.

7.1. WEBER PROPORCIONÓ A LA ADMINISTRACIÓN Y A LA ESCUELA ESTRUCTURALISTA DE LA QUE REALIZA UN MODELO BUROCRÁTICO

7.1.1. El proceso de burocratizar una estructura implica una sistemática división del trabajo en orden de la racionalidad, esto es, en atención a la adecuación con los objetivos buscados

8. Weber señala que el modelo de la burocracia debe estructurarse sobre la base

8.1. - Carácter legal de las normas y de los reglamentos

8.2. - Impersonalidad en las relaciones de trabajo.

8.3. Jerarquía bien establecida de la autoridad

8.4. Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales

8.5. Racionalidad en la división del trabajo

8.6. - Competencia técnica y meritocrática

8.7. Especialización de la administración y de los administradores

8.8. Profesionalización de los participantes

8.9. Completa previsibilidad del funcionamiento

9. La burocratización significa prevalencia creciente de un tipo racional y formal de organización.

9.1. se caracteriza por estar compuesta por cargos oficiales delimitados por reglas que determinan la esfera de competencia de cada uno de ellos

9.1.1. Delimitación de las obligaciones a cumplir por cada cargo en función de la división del trabajo

9.1.2. Delimitación de las condiciones y los medios coercitivos para el ejercicio de esa autoridad.