1. "es una mirada al porvenir dirigida a esclarecer la acción presente."
1.1. Enfoque multidiciplinar
1.1.1. "Representación de futuribles que describen la evolución del sistema estudiado (empresa, grupo, organización, sector, mercado, institución, problemática, conjunto de temas relacionables, etc.), tomando en consideración las evoluciones más probables de las variables-clave y a partir de juegos de hipótesis sobre el comportamiento de los actores."
1.1.1.1. Delimitación del sistema y búsqueda de las variables clave
1.1.1.1.1. Externas, internas, motrices, dependientes, etc.
1.1.1.2. Análisis estructural
1.1.1.2.1. Determinación y estudio de las interacciones entre variables; relaciones directas e indirectas, ocultas, potenciales, etc., que configuran el sistema (Empresa, Sector, Mercado, Problemática, etc.)
1.1.1.3. Análisis retrospectivo
1.1.1.3.1. Se estudia la evolución pasada del sistema: se identifican los mecanismos, actores y tendencias de mayor peso que han determinado la evolución hasta hoy.
1.1.1.4. Análisis de estrategias de actores
1.1.1.4.1. análisis matricial que estudia los retos, objetivos, fuerzas, posiciones, jerarquías, convergencias y divergencias, alianzas y conflictos, de los actores implicados en el sistema. Se deducen unas recomendaciones estratégicas.
1.1.1.5. Elaboración de conjuntos de hipótesis combinadas y probabilizadas sobre las variables-clave del futuro, resultados de los posibles conflictos entre actores y posibles rupturas de tendencias
1.1.1.5.1. Se utiliza un método de "consulta a expertos" de la familia Dephi que tiene en cuenta las probabilidades - simples y condicionales - de realización de cada hipótesis en función de las demás.
1.1.1.6. Se elaboran propiamente los Escenarios y se eligen las imágenes (situaciones) finales, clasificándolas por orden de probabilidad decreciente.
1.1.1.7. Definición y elección de las opciones estratégicas
1.1.1.7.1. La multiplicidad de acciones posibles plantea el problema de la elección de aquellas que sean más razonables, teniendo en cuenta los objetivos fijados por la organización y las restricciones(existentes o potenciales); algunas acciones son válidas en todas las hipótesis de escenarios, otras sólo son válidas en algunas hipótesis y comportan, por tanto, un riesgo que es conveniente evaluar.
2. "Disciplina con visión global, sistemática, dinámica y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado."
3. cambios
3.1. inestabilidad, incertidumbre, complejidad, hostilidad, dificilmente controlable
3.1.1. cambios del entorno
3.1.1.1. Son las transformaciones que están teniendo lugar en diferentes ámbitos relacionado con las instituciones y las empresas
3.1.1.1.1. Demográficos
3.1.1.1.2. Sistema de valores
3.1.1.1.3. Sistemas productivos
3.1.1.1.4. Sistemas de educativos
3.1.1.1.5. Trabajo proteccion social
3.1.1.1.6. Competencia
3.1.1.1.7. cambio tecnológico
3.1.1.1.8. Ciencias biomédicas y genéricas
3.1.1.1.9. Recursos Energéticos
3.1.1.1.10. Cuadro geopolítico- económico
3.1.2. Cambios internos
3.1.2.1. Factores dinámicos
3.1.2.1.1. Cultura
3.1.2.1.2. Aptitudes
3.1.2.1.3. Estrategia
3.1.2.1.4. Estructura
3.1.2.1.5. Sistemas
3.1.2.1.6. Personal
3.1.2.1.7. Estilo de gestión