Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización

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Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización por Mind Map: Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización

1. medición de la gestión humana

1.1. utilizar mediciones numéricas

1.2. evaluar el valor agregado de sus acciones y proyectos

1.3. mecanismos para medir elementos intangibles

1.4. medir el impacto y resultados generados por la labor

1.5. mirar la gestión humana como una inversión

2. diversas perspectivas para la medición de gestión humana

2.1. enfoque tradicional

2.1.1. consiste en definir indicadores para cada uno de los procesos de gestión humana

2.1.1.1. tiempo promedio para cubrir una vacante

2.1.1.2. tiempo promedio de antigüedad de un colaborador

2.1.1.3. porcentaje de vacantes cubiertas al mes

2.1.2. ROI

2.1.2.1. Beneficio del programa de capacitación / costo o inversión del programa de capacitación

2.1.2.2. NV12-NV11/COSTO pvc

2.1.3. balance scorecard

2.1.3.1. indicadores clave del capital humano con indicadores de proceso de negocio dentro de la cadena de valor

3. punto de partida

3.1. etapa 1 infancia

3.1.1. Un estado de inmadurez en el que el entendimiento y la aceptación de trabajar con datos referentes al manejo de personas es limitado

3.2. etapa 2 interés

3.2.1. Es un estado de crecimiento en el que la organización ya utiliza indicadores en algunos procesos pero aspira a hacer más

3.3. etapa 3 madurez

3.3.1. Las métricas de gestión humana se origina en la estrategia de talento humano

4. implicaciones de la medición de la propuesta de valor de gestión humana

4.1. implicaciones para los directivos generales

4.1.1. el director general de la empresa es responsable de establecer las expectativas a cada uno de los departamentos que le responden siendo uno de estos el de gestión humana

4.2. implicaciones para los clientes

4.2.1. al vincular los esfuerzos de recursos humanos con el tablero de control, los profesionales de gestión humana dejan de pensar y se enfocan en los procesos

4.3. implicaciones para los colaboradores

4.3.1. identificar los puestos claves y las posiciones claves del negocio

4.4. implicaciones para los profesionales de recursos humanos

4.4.1. pueden agregar valor al negocio a través de su esfuerzo