TEORIA DE LAS RESTRICCIONES O THEORY OF CONSTRAINTS (TOC)

1. CONCEPTO

1.1. Se basa en que todo sistema productivo siempre tiene al menos un cuello de botella, o un eslabón en la cadena más débil.

1.2. En este caso el concepto de restricción/ limitación es todo aquello que nos limita a conseguir nuestros objetivos.

1.3. Entonces para poder maximizar THROUGHUT de cualquier sistema debemos de utilizar los 5 puntos correlativos de TOC.

2. PUNTOS CORRELATIVOS DE APLICACIÓN

2.1. IDENTIFICAR LAS RESTRICCIÓN DEL SISTEMA

2.1.1. Identificar los cuellos de botella

2.2. EXPLOTAR LA RESTRICCIÓN

2.2.1. Asegurar que el recurso restricción esté siempre ocupado.

2.3. SUBORDINAR TODO LA DECISIÓN ANTERIOR

2.3.1. Subordinar todas las demás decisiones a la explotación.

2.4. ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA

2.4.1. Aumentar la capacidad de los cuellos de botella

2.5. SI SE ELIMINA ALGUNA RESTRICCIÓN REPETIR EL CICLO

2.5.1. Para comprobar que no se han creado nuevos cuellos de botella, no permitir la inercia.

3. LIMITACIONES

3.1. LIMITACIONES FÍSICAS

3.1.1. Son equipos, instalaciones o recursos humanos, entre otros, que evitan que el sistema cumpla con su meta.

3.2. LIMITACIONES DE POLÍTICAS

3.2.1. Son todas las reglas que evitan que la empresa alcance su meta (por ejemplo: no hacer horas extras, trabajar en otros turnos, no vender a aplazos, etc.).

3.3. LIMITACIONES DE MERCADO

3.3.1. Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.