1. Ventaja competitiva estratégica
1.1. valor percibido por el cliente
1.2. Perdurable en el tiempo
1.3. Recursos de la empresa
1.3.1. Tangibles
1.3.2. intangibles
1.3.3. Capacidaddes organizacionales
1.4. Provenir una brecha con la competencia
1.5. CADENA DE VALOR
1.5.1. Proveedores
1.5.2. Empresa
1.5.3. Cliente
1.6. Interrelaciones con el sistema de valor
2. ESTRATEGIAS GENÉRICAS
2.1. Michael Porter
2.1.1. Liderazgo en costos
2.1.2. Diferenciación
2.1.3. Enfoque o alta segmentación
2.1.3.1. Solo segmento en particular
2.1.3.1.1. Productos o servicios altamente diferenciados y focalizados. Conocimiento del macro segmento
2.2. El modelo de negocios y la propuesta de valor
2.2.1. Liderazgo, innovación, creatividad, flexibilidad, cliente, producto, excelencia operacional, logística, calidad, precio y RH
2.3. Matriz de Producto o Mercado
2.3.1. Penetración del mercado
2.3.2. Desarrollo de producto
2.3.3. Desarrollo de marcado
2.4. Matriz de Crecimiento o BCG
2.4.1. Posición competitiva y reacción frente al mercado
2.5. NUEVOA PARADIGMAS Y ESTRATEGIAS COMPERITIVAS
2.5.1. Coopetencia
2.5.2. Designio estratégico
2.5.3. oceano azul
2.5.4. Hipercompetencia
2.5.5. Paradigmas
2.5.5.1. Calidad/costo, bolsillos profundos, plazas fuertes, innovación.
3. Capacidad de respuesta o de acción de una empresa o un individuo, para afrontar la competencia.
4. ¿Qué es la ventaja competitiva?
4.1. ¿Cómo debemos competir para crear ventajas competitivas en los mercados?
4.2. Ventajas que sean valiosas,sostenibles únicas, valiosas y difíciles de copiar para los rivales
4.3. Efectividad en la s operaciones
4.4. Fuentes de ventaja competitiva
4.4.1. Crear productos de la más alta calidad
4.4.2. lograr menosres costos que los rivales
4.4.3. Mejor ubicación geográfica
4.4.4. Mejor rendimiento en producto
4.4.5. Directivos con papacidad de adaptación y entendimiento del entorno