El uso de simuladores de negocios en la enseñanza de la logística

1. Forma del Plan estratégico y logístico

1.1. Objetivos- Cuantificables

2. El Presupuesto

2.1. Recursos para un año

2.1.1. Publicidad

2.1.2. Fuerzas de Venta

2.1.3. Inventario

2.1.4. Mercado

2.1.5. Costo de llevar Inventarios

2.1.5.1. Evitar exceso de límite de la empresa

3. Diseño del Plan estratégico

4. La Estrategia

4.1. De producto: Nivel de tecnología

4.2. De posicionamiento: Mercados a incursionar

4.3. Precios, nivel de producción, de publicidad y distribución apoyarán la estrategia de posicionamiento.

4.3.1. Publicidad dirigida a consumidor objetivo específico.

4.3.2. Asignación de presupuesto para la marca

4.3.3. Nivel de producción.

5. Resultados plan estratégico Nuevas Estrategias Distribución Precios " INFORME ANUAL" Publicidad Entorno Económico Fuerza de venta Informes Resueltas

6. Conocimientos

6.1. Economía

6.2. Estadistica

6.3. Contabilidad

7. Introducción

7.1. Pedagogico

7.1.1. Profesor

7.1.2. Alumno

8. Con el fin de lograr

8.1. Cambio

8.2. Participación Integrantes del grupo

8.2.1. Mediante

8.2.2. Exámenes

8.2.3. Ejercicios

8.2.4. Chats con el profesor

8.2.5. Simuladores

9. Resultados

9.1. Acciones

9.2. Comportamientos

9.2.1. Frente a políticas de los productos y decisiones tomadas.

9.3. Estrategias

10. Estudio de Mercadeo

10.1. Gráfico con base a las ventas por unidades

10.2. Gráfico y tabla dirigido a las unidades vendidas.

10.3. Introducción a nuevos mercados

10.4. Inversión en cada área como logística, mano de obra etc.

10.5. Tabla de resultados en el simulador

11. Decisiones por cada una de las Tecnología

12. Puesta en Marcha

12.1. ingresar en la barra de decisiones

12.2. Periodo decisión de 1 año

12.3. Resultados de la toma de decisión

13. Estimación de valor de la competencia. Se toman como referente para la compañía.