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Liderazgo por Mind Map: Liderazgo

1. Componentes

1.1. Proactividad

1.2. Creatividad

1.3. Influencia

1.4. Trabajo en en equipo

1.5. Seguidores

1.6. Proyectos y resultados conjuntos

1.7. Comunicación asertiva

2. Gómez (2008); García (2011); Lupano y Castro (2008)

3. Jefe

3.1. Asignación de Funciones

3.2. Poca ínteracción

3.3. Baja retroalimentación

3.4. Trabajo Monótono

3.5. Visión a corto plazo

3.6. Administrar, mantener, controlar

4. Hughes et al. (2007)

5. Subordinado

5.1. Trabajo individual

5.2. Trabajo operativo

5.3. No puede opinar

5.4. Bajo rendimiento

5.5. Dirección constante

5.6. Poco entusiasmo

6. Enfoque

7. Líder

7.1. Estilo

7.2. Rasgos

7.3. Comportamiento

7.4. Posición

8. Situación

8.1. Tarea

8.2. Estructura

8.3. Sistemas

8.4. Entorno

9. Evolución

9.1. Teoría del Gran Hombre

9.1.1. Analiza a los grandes líderes en la historia del mundo como Alejandro Magno en facetas de reyes o militares

9.2. Teoría de los rasgos

9.2.1. Malla Gerencial

9.2.1.1. Desde 1920 se caracterizan los rasgos de un líder, deben tener altos niveles de energía, inteligente y la capacidad de prever y persuadir. Lupano y Castro (2008)

9.3. Teoría del comportamiento

9.3.1. Liderazgo Autocrátoco

9.3.1.1. Dominación

9.3.1.2. Diferencias de estatus y poder

9.3.1.3. Decisiones unilaterales

9.3.2. Hernández et al. (s.f)

9.3.3. Liderazgo Democrático

9.3.3.1. Escucha y sugiere

9.3.3.2. Trabajo en equipo

9.3.3.3. Libertad, respeto y espontaneidad

9.3.3.4. Decisiones por consenso

9.4. Teoría de la contigencia

9.4.1. Fiedler

9.4.2. Blanchard

9.5. Teoría de la influencia

9.5.1. Liderazgo Catismático

9.5.1.1. Amor por la vida

9.5.1.2. Valoran las personas

9.5.1.3. Dan esperanza

9.5.1.4. Comparten

9.5.1.5. Piensan en los demás

9.5.1.6. Estilo propio

9.5.1.7. Hace el bien

9.6. Teoría de las relaciones

9.6.1. Liderazgo Transaccional

9.6.1.1. Cumplimiento de objetivos y metas a través de recompensas.

9.6.1.2. Castigos y retroalimentaciones negativas por el no cumplimientos de los objetivos y metas.

9.6.2. Liderazgo Transformacional

9.6.2.1. Conversión de seguidores en líderes.

9.6.2.2. Altos índices de autoestima y autorrealización.

9.6.2.3. Busca el bienestar del grupo.

9.6.2.4. Visión hacia el futuro ideal.

10. Daft (2006)

11. Líder

11.1. Inculca el trabajo en equipo

11.2. Alta estimulación

11.3. Retroalimentación constante

11.4. Trabajo creativo

11.5. Visión a largo plazo

11.6. Innovar, desarrollar, inspirar

12. Seguidor

12.1. Trabajo en equipo

12.2. Proactivo

12.3. Toma de decisiones (algunas)

12.4. Eficiente

12.5. Innovador

12.6. Proactivo

13. Seguidores

13.1. Necesidades

13.2. Madurez

13.3. Capacitación

13.4. Cohesión

14. Es él que deja a tras sus intereses personales para el bien del equipo y la organización. Maxwell (2011)