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Liderazgo por Mind Map: Liderazgo

1. Evolución

1.1. Teoría del Gran Hombre

1.1.1. Analiza a los grandes líderes en la historia del mundo como Alejandro Magno en facetas de reyes o militares

1.2. Teoría de los rasgos

1.2.1. Malla Gerencial

1.2.1.1. Desde 1920 se caracterizan los rasgos de un líder, deben tener altos niveles de energía, inteligente y la capacidad de prever y persuadir. Lupano y Castro (2008)

1.3. Teoría del comportamiento

1.3.1. Liderazgo Autocrátoco

1.3.1.1. Dominación

1.3.1.2. Diferencias de estatus y poder

1.3.1.3. Decisiones unilaterales

1.3.2. Hernández et al. (s.f)

1.3.3. Liderazgo Democrático

1.3.3.1. Escucha y sugiere

1.3.3.2. Trabajo en equipo

1.3.3.3. Libertad, respeto y espontaneidad

1.3.3.4. Decisiones por consenso

1.4. Teoría de la contigencia

1.4.1. Fiedler

1.4.2. Blanchard

1.5. Teoría de la influencia

1.5.1. Liderazgo Catismático

1.5.1.1. Amor por la vida

1.5.1.2. Valoran las personas

1.5.1.3. Dan esperanza

1.5.1.4. Comparten

1.5.1.5. Piensan en los demás

1.5.1.6. Estilo propio

1.5.1.7. Hace el bien

1.6. Teoría de las relaciones

1.6.1. Liderazgo Transaccional

1.6.1.1. Cumplimiento de objetivos y metas a través de recompensas.

1.6.1.2. Castigos y retroalimentaciones negativas por el no cumplimientos de los objetivos y metas.

1.6.2. Liderazgo Transformacional

1.6.2.1. Conversión de seguidores en líderes.

1.6.2.2. Altos índices de autoestima y autorrealización.

1.6.2.3. Busca el bienestar del grupo.

1.6.2.4. Visión hacia el futuro ideal.

2. Componentes

2.1. Proactividad

2.2. Creatividad

2.3. Influencia

2.4. Trabajo en en equipo

2.5. Seguidores

2.6. Proyectos y resultados conjuntos

2.7. Comunicación asertiva

3. Gómez (2008); García (2011); Lupano y Castro (2008)

4. Daft (2006)

5. Jefe

5.1. Asignación de Funciones

5.2. Poca ínteracción

5.3. Baja retroalimentación

5.4. Trabajo Monótono

5.5. Visión a corto plazo

5.6. Administrar, mantener, controlar

6. Líder

6.1. Inculca el trabajo en equipo

6.2. Alta estimulación

6.3. Retroalimentación constante

6.4. Trabajo creativo

6.5. Visión a largo plazo

6.6. Innovar, desarrollar, inspirar

7. Hughes et al. (2007)

8. Subordinado

8.1. Trabajo individual

8.2. Trabajo operativo

8.3. No puede opinar

8.4. Bajo rendimiento

8.5. Dirección constante

8.6. Poco entusiasmo

9. Seguidor

9.1. Trabajo en equipo

9.2. Proactivo

9.3. Toma de decisiones (algunas)

9.4. Eficiente

9.5. Innovador

9.6. Proactivo

10. Enfoque

11. Líder

11.1. Estilo

11.2. Rasgos

11.3. Comportamiento

11.4. Posición

12. Seguidores

12.1. Necesidades

12.2. Madurez

12.3. Capacitación

12.4. Cohesión

13. Situación

13.1. Tarea

13.2. Estructura

13.3. Sistemas

13.4. Entorno

14. Es él que deja a tras sus intereses personales para el bien del equipo y la organización. Maxwell (2011)