1. 2. La esfera de influencia de un director de proyecto
1.1. a. El Proyecto
1.2. b. La Organización
1.3. c. La Industria
1.4. d. Disciplina Profesional
1.5. e. Disciplina Relacionadas
2. 1. Definición de un director de proyecto
2.1. Persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto
3. 3. Competencias del PM
3.1. a. Triangulo de talentos
3.2. b. Habilidades Técnicas de Dirección de Proyectos
3.2.1. Conocimientos habilidades y comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la dirección de proyectos Programas y Portafolios.
3.2.2. Aspectos técnicos del rol.
3.3. c. Habilidades de Gestión Estratégica de Dirección de Proyectos
3.3.1. Conocimiento y la pericia en la industria y la organización que mejora el desempeño y entrega de mejor manera los resultados del negocio.
3.4. d. Habilidades de Liderazgo – conocimientos, habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar, dirigir, un equipo hacia el logro de las metas.
3.4.1. i. El trato con las personas
3.4.2. ii. Cualidades y habilidades de un líder
3.4.3. iii. Política, poder y obtención de resultados
3.4.3.1. 1. Política
3.4.3.1.1. influencia
3.4.3.1.2. negociación
3.4.3.1.3. autonomía
3.4.3.2. 2. Poder
3.4.3.2.1. Posicional
3.4.3.2.2. Informativo
3.4.3.2.3. Referente
3.4.3.2.4. Situacional
3.4.3.2.5. Personal o carismático
3.4.3.2.6. Relacional
3.4.3.2.7. Experto
3.4.3.2.8. orientado a recompensas
3.4.3.2.9. punitivo o coercitivo
3.4.3.2.10. halagador
3.4.3.2.11. basado en presión
3.4.3.2.12. basado en culpa
3.4.3.2.13. persuasivo
3.4.3.2.14. Evasivo
3.5. e. Comparación entre Liderazgo y Gestión
3.5.1. i. Liderazgo vs Gestión
3.5.2. ii. Estilos de Liderazgo
3.5.2.1. 1. Laissez-faire - equipo toma decisiones
3.5.2.2. 2. Transaccional - enfocado en metas
3.5.2.3. 3. Líder Servidor
3.5.2.4. 4. Transformacional - empodera
3.5.2.5. 5. Carismático - inspira
3.5.2.6. 6. Interaccional - combinación entre transaccional, transformacional y carismático
3.5.3. iii. Personalidad