1. 1. Influencias
2. 2. Factores ambientales de la empresa (fuera del ámbito del proyecto- no están bajo el control del equipo de proyecto)
2.1. a. EEFs Internos
2.1.1. i. Cultura, estructura y gobernanza de la organización (visión, misión, valores, etc.)
2.1.2. ii. Distribución geográfica de las instalaciones y recursos (equipos virtuales, etc.)
2.1.3. iii. Infraestructura (equipamiento, canales de comunicación, etc.)
2.1.4. iv. Software Informático (herramientas de software, sistemas de gestión de configuración, etc.)
2.1.5. v. Disponibilidad de recursos (restricciones contractuales y de compra, etc.)
2.1.6. vi. Capacidad de empleados (pericia, habilidades, competencias, etc.)
2.2. b. EEFs Externos
2.2.1. i. Condiciones de mercado (competidores, reconocimiento de marcas, etc.)
2.2.2. ii. Influencias y asuntos de índole social y cultural (clima político, códigos de ética, etc.)
2.2.3. iii. Restricciones legales (leyes, regulaciones, empleo, etc.)
2.2.4. iv. Base de datos comerciales (benchmarking, base de datos de riesgos, etc.)
2.2.5. v. Investigaciones académicas (industria, publicaciones, resultados, etc.)
2.2.6. vi. Estándares gubernamentales o de la industria (estándares del organismo regulador, etc.)
2.2.7. vii. Consideraciones financieras (tasa de cambio, interés, etc.)
2.2.8. viii. Elementos ambientales físicos (condiciones de trabajo, climáticas, etc.)
3. 3. Activos de los Procesos de la Organización (Internos de la organización)
3.1. a. Procesos, Políticas, Procedimientos
3.2. b. Repositorio de conocimiento de la Organización
4. 4. Sistemas Organizacionales
4.1. a. El sistema organizacional resultante determina el poder, la influencia, los intereses, la competencia y las capacidades políticas de las personas que son capaces de actuar dentro del sistema. Los factores que influyen, entre otros:
4.1.1. i. Marcos de Gobernanza - disposiciones organizativas o estructurales en todos los niveles de una organización diseñada para determinar e influir en el comportamiento de los miembros de la organización. Ejemplos: políticas, procedimientos, etc.
4.1.2. ii. Elementos de Gestión - comprenden las funciones o principios clave de la dirección general de la organización. Ejemplos: división del trabajo de acuerdo a habilidades, disciplinan de acción, unidad de mando, pago justo, etc.
4.1.3. iii. Tipos de Estructura Organizacional
4.1.3.1. 1. Tipos de Estructuras Organizacional
4.1.3.1.1. Tipos de organización
4.1.3.2. 2. PMO
4.1.3.2.1. a. Apoyo - consultivo
4.1.3.2.2. b. Control - soporte y exige cumplimiento. Control moderado
4.1.3.2.3. c. Directiva - ejercen control de los proyectos