1. Introducción
1.1. Los avances tecnológicos, la globalización y la competencia intensa han aumen- tado la importancia de alinear estratégicamente las organizaciones con los entornos en los que operan
1.2. La teoría de la contingencia considera las condiciones de entorno como la primera causa de cambios en la organización interna de la empresa.
2. La gestión de la dependencia externa
2.1. Gestionando la dependencia externa
2.1.1. A medida que el plazo de comercialización es breve y los nuevos productos son la combinación de diferentes tecnologías, las empresas adicionalmente tienden a priorizar recursos de conocimiento, necesitan desarrollar capacidades combinativas que les permitan sintetizar y aplicar el conocimiento externo actual y el nuevo adquirido
2.2. La organización flexible
2.2.1. la dinámica de un sistema dinámico privado competitivo fluye desde el desarrollo y la aplicación de nueva tecnología y la adopción de nuevas formas organizativas
3. El cambio en el entorno y la dependencia de las empresas sobre actores externos
3.1. Económicas y de mercado
3.2. Clientes
3.3. Innovaciones tecnológicas
3.4. Legislaciones estatales
3.5. Condiciones
3.5.1. políticas
3.5.2. sociales
3.5.3. culturales
3.6. TECNOLOGÍA
3.6.1. La importancia de la tecnología se ha reconocido a lo largo del tiempo en la historia económica. Las mejoras en maquinaria e innovación técnica de Adam Smith y la innovación técnica en el modelo de Karl Marx de economía capitalista recono- cían el papel que la mejora tecnológica tiene en el crecimiento económico.
3.7. PREFERENCIAS DE CONSUMIDORES
3.7.1. La demanda no se mantiene, sino que cambia con el desarrollo de nuevos productos y servicios y los cambios en las preferencias de los usuarios.