Estilo de Líder Perspectiva Empresarial.

APRENDIENDO A SER LÍDER

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Estilo de Líder Perspectiva Empresarial. por Mind Map: Estilo de Líder Perspectiva Empresarial.

1. La conducta individual se ve influenciada fuertemente por el grupo.

1.1. La estructura del grupo es consecuencia de los procesos tales como el liderazgo, las decisiones en conjunto, la comunicación, las relaciones ínter grupales, conflicto, el poder y la política, influyen las variables del comportamiento organización y esto se paresia en las variables de satisfacción laboral, productividad y rotación de personal y absentismo.l

2. El concepto negocio representa algo mas haya de una empresa, significa empresa organización,

2.1. Tiene ganancias

2.2. Genera valor

2.3. Transformación de productos

2.4. Transformación de servicios

3. Roles directivos se definen como:

3.1. Estratégico

3.1.1. se relaciona con la toma de decisiones que vincula la empresa con el mercado determina la compresión del negocio en términos de clientes, producto y tecnología

3.2. Organizativo

3.2.1. aguaste de la organización estructural a modelo de negocio el cual depende del éxito de la implementan de la estrategia.

3.3. Operativo

3.3.1. este rol se une al desempeño operativo de la empresa se orienta en la relación de las actividades diarias que permite cumplir la empresa con sus misión

3.4. Aprendizaje

3.4.1. este rol se asocia alas tareas de aprendizaje organizativo desde la perspectiva del cambio, del conocimiento buscando mejorar, el comportamiento de accionar de la empresa, en la búsqueda de la ventaja competitiva.

3.5. Ovacionan

3.5.1. Búsqueda de mejoras innovadoras en procesos mejoras productos y personas y gestión desde una perspectiva estratégica con la finalidad con la finalidad de tener una ventaja competitiva sostenible

4. Comportamiento organizativa

4.1. El comportamiento organización es comprendido con la definición, es el estudio de la conducta personas dentro de la organización y cómo este comportamiento influye en las variables generacionales que afecta los resultados, tales como:

4.1.1. Satisfacción laboral

4.1.2. Productividad

4.1.3. Rotación personal

5. Nivel individual del comportamiento organizacional

5.1. La conducta individual es resultado de tres variables como lo son:

5.1.1. La base

5.1.1.1. Conducta individual son las conductas biográficas, la personalidad los valores, actividades capacidades personales, estos aspectos determinan en gran medida como aturan las personas, en la organización ademas de afectar la toma de decisiones en los procesos de motivación, percepción y aprendizaje

5.1.2. El individuo

5.1.2.1. Trae con sigo estos rasgos desde el interior de la organización, por esto puede hacer poco para cambiarlos en lo mejor de los casos quizás en las capacidades personales, donde mejor puede intervenir la organización, para mejorar las cualidades del colaborador

5.1.3. Efectos

5.1.3.1. La dinámica de estos factores finalmente visualiza en la satisfacción, laboral productividad, rotación del personal y absentismo, los cuales afectaron el logro de manera indirecta a la organización.

6. Nivel grupal del comportamiento organizacional:

6.1. Nivel de análisis

6.1.1. Surge el liderazgo, observando que actúa directamente, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos a nivel de grupo como son las decisiones colectivas y la estructura del grupo, sin embargo este estilo afecta la conducta del individuo o a nivel del grupo, no solo las soluciones colectivas sino la estructura del grupo.

7. Nivel del sistema total del comportamiento, organizacional

7.1. Tres son las variables del actuar humano que influyen en la estructura y el diseño de la organización.

7.1.1. Las políticas, prácticas en recursos humanos, la tensión laboral, la cultura organizacional.

7.2. Gestión de recursos humanos políticas y prácticas

7.2.1. Las políticas pueden ser emergentes, se deducen en las prácticas

7.2.1.1. Las políticas son enunciadas por alta dirección

7.2.2. Las practicas y políticas están vinculadas

7.2.3. Son conjuntos de procedimientos y recursos aplicados directo o indirectamente sobre los trabajadores

7.3. El comportamiento:

7.3.1. Se ve influenciado por las practicas empresariales, cada vez que aplican la filosofía, del tratamiento de las personas, propuesto por la practica

7.4. La cultura organizacional:

7.4.1. Se puede definir como la forma de relaciones entre las personas,entre estas y el objeto, entre estas y el contexto, otorga una valoración cognitiva que moldea sus comportamientos de conductas legitimas y aceptadas

7.5. La organización:

7.5.1. Se entrelazan múltiples culturas lo que dificulta identificación y el aislamiento, de unas de ellas por tanto una de ellas, por tanto la cultura puede ser mencionada,como una aproximación, con marcados atributos y simbolos que la recatan y la diferencia.

7.6. Líderes:

7.6.1. Cumple una tarea fundamental de acompañamiento en las personas en este proceso de cambio conductual y cognitivo y la labor del líder es liderar y dirigir a las personas en el camino para la transformación, ocurra de acuerdo a la planificación.

8. dirección desde una perspectiva clásica

8.1. Se observa que en cortos periodos hay una variación entre éxito y fracaso las causas tiene su origen en las decisiones.

8.1.1. Puede afirmarse que el exito esta en manos de directivos, quienes son personas con el poder y capacidad suficiente para afectar, de manera profunda la relación de la empresa con el mercado que se a decidido atender

8.1.1.1. El director es quien decide y por tanto determina que debe aprender y lograr obtener una ventaja, competitiva o alcanzar una participacipación, industrial exitosa

8.2. La dirección desde una perspectiva clásica, una función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupada

8.2.1. Coordinación del esfuerzo común de los subordinados, como una tarea para alcanzar objetivos de la organización.

8.2.1.1. Esto implica guiar, supervisar a las personas en las actividades planeadas.

8.3. La dirección clásica se entiende necesaria pero no suficiente, para la organización

8.3.1. La dirección estratégica tiene importantes diferencias

8.4. La dirección de la empresa

8.4.1. importante función

8.4.1.1. La integran las distintas partes y elementos de la empresa entre si como la de conectar a la empresa con su entorno.

8.4.1.1.1. Muchos de plane estratégicos fracasan causa de la carencia de un liderazgo con pensamientos estratégicos

8.5. Pensamientos estratégicos

8.5.1. Análisis estratégicos

8.5.2. Formulación estratégica

8.5.3. Planeación estratégica

8.5.4. Implementación

8.5.5. Control estratégico.

9. fundamentos básicos de la dirección

9.1. Directivos y tipos de decisiones

9.1.1. Los tipos de decisiones pueden clasificarse en operativos organizativos y estratégicos, para que una decisión se clasifique dentro de un tipo u otro dependerá del impacto que podría tener el negocio.

9.1.1.1. Decisiones operativas

9.1.1.1.1. Son aquellas que se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo es decir, dia a dia impactan a la organización en el logro de la misión.

9.1.1.2. Decisiones organizativas

9.1.1.2.1. Son aquellas que se toman tomando horizontes de tiempo más largo su impacto sobre la estructura interna es a mediano plazo, son representativas de nivel medio.

9.1.1.3. Decisiones estratégicas

9.1.1.3.1. Se toman periodos más largo, superiores a un año, su impacto principalmente observado sobre la relación, este tipo de decisiones estratégicas están unidas a nivel de superiores

10. Enfoques en dirección que determina el liderasgo

10.1. La acción conjunta debe estar coordinada y dirigida hacia el logro de una meta y finalidad

10.1.1. Enfoque mecanicista

10.1.1.1. Se fundamenta en la concepción del hombre, como un ser economista por tanto la dirección debe buscar, la motivación individual y colectivos monetarios. su forma es piramidal y jerárquica.

10.1.2. Enfoque orgánico o psicosociológico

10.1.2.1. Basado en lo que hace y quien lo hace ve a la empresa como un organismo social donde las personas se manifiestan en todo su maxima expresion

10.1.2.1.1. Elementos comunes: visión guiadora, integridad,confianza, curiosidad y audacia

11. Lider vs gestor

11.1. Gestor

11.1.1. Toma un punto de vista personal, pasivo, objetivos surgen de las necesidades, no de deseos

11.2. Lidre

11.2.1. Toma una perspectiva personal, activa, forma en lugar de responder las ideas, modifica estados de animo, invoca imágenes, las expectativas,cambia la manera de pensar de lo que deseable, establece la dirección de la empresa.

12. Factores que condicionan el comportamiento del líder

12.1. Factor personal

12.1.1. Ser persona significa ser reconocido como estas características, establecen dos aspectos la primera es el reconocimiento de la persona, el segundo es que el seguidor debe cumplir su roles.

12.2. Factor tarea

12.2.1. Trabajo que las personas puedan ejecutar sin relacionarse con otra.