Servicio Civil en América Latina: Reflexiones y Propuestas Tentativas.

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Servicio Civil en América Latina: Reflexiones y Propuestas Tentativas. por Mind Map: Servicio Civil en América Latina: Reflexiones y Propuestas Tentativas.

1. Problema que aborda el Tema

1.1. Se puede evidenciar que desde el rol de los Estados en las sociedades contemporáneas ha ido cambiando, y con ello las funciones asignadas y los instrumentos utilizados y desplegados para lograrlas. Fuera de ello, existe una habitual falta de conciliación de las estructuras administrativas públicas tradicionales a esos procesos de cambio.

2. Objetivo del autor / artículo / tema

2.1. Relatar algunas experiencias de fundación de un servicio civil de carrera en las administraciones públicas en América latina, he introduce nuevos elementos para la deliberación sobre el cambio en los sistemas de misión de los medios humanos, analizando algunos de los componentes de especial importancia para la evolución.

3. Tesis

3.1. Desde los pilares que denota la importancia que juegan los Estados en las sociedades contemporáneas tienen una involuntaria continuidad desde las funciones que éstos desarrollan teniendo en cuenta que rige las estrategias en función de hacerlas efectivas.

4. Síntesis

4.1. El apartado Servicio Civil en América Latina: Reflexiones y Propuestas Tentativas de Carles Ramió Matas Miquel Salvador plantea su juicio basado en la jerarquía de procesos de cambio de título que juegan los Estados en las sociedades contemporáneas, acotando que tales papeles tienen un condicionado directo tanto en las funciones que éstos desarrollan como en las estrategias utilizadas para hacerlas efectivas y por ello se plantea como imparcial narrar algunas experiencias de fundación de un servicio civil de carrera en las administraciones públicas en América latina y conjuntamente introduce nuevos elementos para la deliberación sobre el cambio en los sistemas de misión de los recursos humanos, analizando algunos de los componentes de particular importancia para la evolución.

5. Conclusiones / Reflexiones

5.1. El documento desarrollado demuestra los matices del servicio civil en América Latina desde diferentes tesis, generando un ámbito de reflexiones, estudio de propuestas o experiencias que permita viabilizar las posibilidades. Educativas que permite aterrizarlo en el marco conceptual de la administración pública y la rama de función publica, por medio de un feed back a nivel de latino américa.

6. Glosario

6.1. MODELO ABIERTO DE SERVICIO CIVIL:

6.1.1. se basa en los diferentes puestos de trabajo de la administración, lo que supone hacer un estudio detallado de cada uno de ellos con el objetivo de reclutar a las personas más idóneas. Con el principio de buscar la mejor persona para el puesto.

6.2. FUNCIONARIOS

6.2.1. Una persona que desempeña que desempeña un empleo público. Se trata de un trabajador que cumple funciones, es un organismo del Estado. Diferente a un contrato c9on una entidad privada

6.3. POLIVALENCIA

6.3.1. El concepto de polivalencia se utiliza para designar la propiedad que ostenta algo, se dirá que algo es polivalente cuando disponga de más de un valor, uso o aplicación.

6.4. SISTEMAS POLITICOS.

6.4.1. conjunto de elementos que interactúan y están interrelacionados recibe el nombre de sistema. Lo político, por su parte, se asocia a la actividad política: aquello vinculado a la administración de los temas públicos y a la gestión del estado.

6.5. MERITOS

6.5.1. Del latín meritan, es la acción que convierte a una persona en digna de un premio, es aquello que justifica un reconocimiento o un logro

6.6. GOBIERNO ADMINISTRACION

6.6.1. Autoridad que tiene por objeto tanto dirigir, controlar y administrar las instituciones del Estado, como regular una sociedad política y ejercer autoridad. El tamaño del gobierno variara de acuerdo con el tamaño del Estado y puede ser local, regional y nacional

6.7. SERVICIO CIVIL

6.7.1. Es un servicio público, un sistema0020de administración de personal que tiene por objeto mejorar la administración y ofrecer a todos los colombianos igualdad de oportunidades para el acceso, estabilidad en sus empleos y posibilidades de ascender en la carrera, conforme a las reglas establecidas por leyes.

6.8. ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS

6.8.1. Es el sistema de relaciones formales que se establecen en el interior de una organización para que este alcance sus objetivos de conservación, la estructura será entonces la herramienta que le permita a la organización alcanzar sus objetivos.

6.9. CAPACIDAD INSTITUCIONAL

6.9.1. Se puede definir como la habilidad de las instituciones para desempeñar sus funciones, resolver problemas, fijar y lograr objetivos, aborda un enfoque más amplio de empoderamiento, capacidad social y un entorno propicio, así como la cultura, los valores, y las relaciones que pueden influir a cada individuo.

6.10. POLITIZACION

6.10.1. Dar orientación o contenido político a acciones, pensamientos o personas que no lo tenían

6.11. INSTITUCIONES PUBLICAS

6.11.1. Son mecanismos de índole social y cooperativa, que procuran y ordenan normalizar el comportamiento de un grupo de individuos que pueden ser de cualquier dimensión. Dependen y reciben aportes del Estado.

6.12. SISTEMA DE GESTION

6.12.1. Es un conjunto de reglas y principios relacionados entre sí de forma ordenada, para contribuir a la gestión de procesos generales o específicos de una organización. Permite establecer una política, unos objetivos y alcanzar dichos objetivos.

6.13. MODELO CERRADO DE SERVICIO CIVIL

6.13.1. parte de la consideración de que el empleado público va a estar vinculado de por vida a la administración, donde prestara sus servicios en diferentes puestos de trabajo, configurándose así su carrera profesional. Este modelo se basa en la polivalencia de funcionarios para ocupar diferentes puestos y en una vinculación vitalicia con la administración

6.14. EMPLEADOS PUBLICOS:

6.14.1. Aquel trabajador por cuenta ajena cuyo empleador es el Estado, incluyendo la administración pública y los agentes regulados por derecho publico

6.15. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

6.15.1. Es un proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las practicas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general