PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Proceso administrativo

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PROCESOS ADMINISTRATIVOS por Mind Map: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

1. 2.ORGANIZACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1. CONCEPTO: SE TRATA DE DETERMINAR QUE RECURSO Y QUE ACTIVIDADES SE REQUIEREN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACION

1.1.1. TIPOS DE ORGANIZACIONES

1.1.1.1. LA CAUSA DE LA ORGANIZACION

1.1.1.2. EL PROPOSITO DE UNA ORGANIZACION

1.1.1.3. ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL

1.1.1.4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

1.1.2. PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACION

1.1.2.1. UNIDAD AL MANDO

1.1.2.2. ESPECIALIZACION

1.1.2.3. PARIDAD DE AUTORIDAD

1.1.2.4. EQUILIBRIO

1.1.2.5. DEFINICION DE PUESTOS

1.1.3. PASOS BASICOS PARA ORGANIZACION

1.1.3.1. 1.DIVIDIR LA CARGA DE TRABAJO

1.1.3.2. 2.COMBINAR LAS TAREAS EN FORMA LOGICA

1.1.3.3. 3.ESPECIFICAR QUIEN DEPENDE DE QUIEN EN LA ORGANIZACION

1.1.3.4. 4.ESTABLECER MECANISMOS PARA INTEGRAR LAS ACTIVIDADES

2. 3.DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

2.1. CONCEPTO: ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS DE LA ORGANIZACION Y DEL GRUPO DADO QUE IMPLICA MANDAR,INFLUIR Y MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

2.1.1. Una parte fundamental de la direccion son los gerentes y administradores ya que la direccio es el cara a cara de los empleados en las actividades diarias de un negocio

2.2. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION

2.2.1. MOTIVACION: Consiste en motivar a los empleados reconociendo las necesidades sociales y haciendo que se sientan utiles e importantes ya que se sientan parte de la organizacion

2.2.2. LIDERAZGO: Consiste en involucrar empleados a seguridades en el proceso de dirigir actividades laborales

2.2.3. COMUNICACION: En toda organizacion es importante en la toma de decisiones y distribuir los trabajos de una manera adecuada

2.2.4. EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO: El proposito es alcanzar los objetivos entre las personas en las organizaciones formando equipos para la toma de decisiones

2.3. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

2.3.1. TOMA DE DECISIONES: Alternativas antes de una toma de decision, evaluar y sugerir

2.3.2. INVESTIGACION: Reclutar y obtener a los candidatos que aspiran a un puesto determinado

2.3.3. MOTIVACION: se logra atraves del trabajo ya que se considera lo mas importante en la direccion

2.3.4. COMUNICACION: Dar buen uso a la informacion y saberla transmitir

2.3.5. SUPERVISION: Vigiliar y guiar las actividades

3. 1. PLANEACION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

3.1. CONCEPTO: ES DECIR POR ADELANTADO, QUE HACER, COMO Y CUANDO HACERLO, Y QUIEN DEBE HACERLO

3.1.1. LIMITACIONES: Consume tiempo y dinero* Se requiere tomar el tiempo necesario para reflexionar, localizar y analizar* Planeacion es costosa

3.1.2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION:

3.1.2.1. PRECISION

3.1.2.2. FLEXIBILIDAD

3.1.2.3. RENTABILIDAD

3.1.2.4. UNIDAD DE DIRECCION

3.1.2.5. CONSISTENCIA

3.1.2.6. PARTICIPACION

3.1.3. PROPOSITO: Reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio, y la redundancia y fija los estandares para facilitar el control

3.1.3.1. DISMINUIR EL RIESGO AL FRACASO

3.1.3.2. EVITAR LOS ERRORES Y ASEGURAR EL EXITO DE LA EMPRESA

3.1.3.3. ADMINISTRAR CON EFICIENCIA LOS RECURSOS

3.1.4. BENEFICIOS: Permite que la empresa este orientada al futuro* Facilita la coordinacion de decisiones* Resalta la objetividad organizacional* Permite diseñar metodos y procedimientos de operacion* Se reduce al minimo el trabajo no productivo* Los gastos se reducen al minimo

3.1.5. IMPORTANCIA: En las organizaciones es el proceso que establece metas y los medios para alcanzarlas

3.1.6. ELEMENTOS DE LA PLANEACION

3.1.6.1. PROPOSITOS

3.1.6.1.1. INVESTIGACION

3.1.6.2. OBJETIVOS

3.1.6.2.1. ESTRATEGIAS

3.1.6.3. POLITICOS

3.1.6.3.1. PROGRAMAS

3.1.6.4. PRESUPUESTOS

3.1.6.4.1. PROCEDIMIENTOS

3.1.6.5. METODOS

3.1.6.5.1. REGLAS

4. 4. CONTROL EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

4.1. CONCEPTO:Es la funcion administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas

4.2. SISTEMAS: Es el conjunto o montaje de cosas conexas o interdependientes t que interactuan para formar una unidad compleja

4.3. DISEÑO: Es las estructura de un trabajo en terminos del contenido, funcuon y relaciones. Puede concentrarse en puestos individuales o en grupos de trabajo

4.4. PROPOSITO: Es garantizar que los planes tengan exito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones

4.5. FUNCION: Proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta