1. El Rol Directivo • Genera normas y políticas claras que expresen la voluntad de la administración actual indica las instrucciones para que los procesos sean desarrollos adecuadamente.
1.1. • Identifica y define los problemas, selecciones alternativas de solución, establece objetivos, define funciones y roles del personal.
1.1.1. • Clarifica las expectativas mediante procesos de planificación, fijación de objetos y metas.
2. Perspectiva del negocio
3. Roles directivos
3.1. Estratégico
3.1.1. Se relaciona con la toma de decisiones de la empresa con el mercado.
3.2. Organizativo
3.2.1. Configuración estructural al modelo del negocio .
3.3. Operativo
3.3.1. Se une al desempeño operativo de la compañia.
3.4. Recursos
3.4.1. Se conecta con los recursos estratégicos y no buscando capacidad distintiva.
3.5. Aprendizaje
3.5.1. Formula cambios para mejorar.
3.6. Innovación
3.6.1. Búsqueda de mejoras innovadoras en productos para ventajas competitivas.
3.7. Estos roles directivos determinan diversas responsabilidades a los lideres organizacionales.
4. Comportamiento Organizativo
4.1. estudia la conducta de las personas en la empresa y cómo influye en variables organizacionales que afectan los resultados de productividad , satisfacción laboral y rotación de personal en la compañía .
4.1.1. Nivel individual del comportamiento organizacional
4.1.1.1. la conducta individual es el resultado de tres variables
4.1.1.1.1. Personalidad
4.1.1.1.2. Entorno
4.1.1.1.3. Situaciones
4.1.2. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional
4.1.2.1. Nivel grupal l del comportamiento organizacional
4.1.2.1.1. Surge el liderazgo, ejerciendo influencia y motivación en dos aspectos.
5. La Dirección De una Perspectiva
5.1. Función organizativa a recursos humanos y ocupa un lugar clave en la administratorio de la firma.
5.2. Es la función organizativa orientada a los recursos humanos y ocupa un lugar clave en la organizacion de la empresa
5.3. Fundamentos basicos de la direccion
5.3.1. Decisiones operativas
5.3.1.1. Se toman considerando horizontes muy cortos de tiempo, el día a día .
5.3.2. Decisiones organizativas
5.3.2.1. Se toman considerando horizontes de mediano plazo , como semestres .
5.3.3. Optimización de un sistema empresarial estratégico
5.3.3.1. La empresa genera un sistema estratégico , donde participen varias industrias.
5.4. Decisiones estratégicas
5.4.1. Se toman considerando periodos a largo tiempo , como un año.
6. Liderazgo Y Estilo de Liderar
6.1. El liderazgo es una decision empresarial
6.1.1. La alta dirección define cual perspectiva implementar
6.2. El destino del líder es una elección del directivo
6.2.1. Se basa en experiencias propias y ajenas con su resultado.
7. Liderazgo Liderar y Dirigir
7.1. el liderazgo, corresponde a la gestion e implementacion del cambio planificado; ademas es un valor , una competencia o característica individual
7.2. Mediante la capacidad de liderar de influir y de motivar al personal.
7.3. la capacidad de la direccion de establecerlos parametros fundamentales de gobierno, requiere utilizar el liderazgo para una buena administracion
8. Enfoques de direccion que determinan el liderazgo
8.1. La accion debe estar coordinada y dirigida hacia un logro de una meta
8.1.1. enfoque mecanicista
8.1.2. enfoque organico o psicosociologico
8.1.3. enfoque antropologico o humanista