ENTORNO EMPRESARIAL

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ENTORNO EMPRESARIAL por Mind Map: ENTORNO EMPRESARIAL

1. TEORIA GENERAL DEL ENTORNO

1.1. EMPRESA= SISTEMA ABIERTO

1.1.1. representado por

1.1.1.1. ELEMENTOS RELACIONADOS ENTRE SI

1.2. ENTORNO=MEDIO EXTERNO

1.2.1. que son

1.2.1.1. Condiciones o Fuerzas Ambientales

1.2.2. y tambien

1.2.2.1. CONJUNTO DE CONDICIONES SOCIALES Y CULTURALES

2. NIVELES DEL ENTORNO

2.1. puede ubicarse en

2.1.1. GENERAL

2.1.1.1. no tiene capacidad de control

2.1.2. ESPECIFICO

2.1.2.1. tiene potencial capacidad de control

2.2. clasificada en nieveles

2.2.1. 1 empresa= nucleo basico

2.2.2. 2 sector= fuerzas competititvas

2.2.3. 3 la cadena = varios nucleos de actividades empresariales

2.2.4. 4 area (geografica, nacion) = puede no englobar al sector ni a la cadena

2.2.4.1. puede ser

2.2.4.1.1. a) condiciones de los factores

2.2.4.1.2. b) condiciones de la demanda

2.2.4.1.3. c) servicios conexos y de apoyo

2.2.4.1.4. La estrategia, estructura y rivalidad

2.2.5. 5 el entorno global

2.2.5.1. enfocado en

2.2.5.1.1. nivel mas amplio del analisis

3. FUERZAS QUE INFLUYEN

3.1. se clasifican en dos

3.1.1. FUERZAS DIRECTAS

3.1.1.1. CLIENTES

3.1.1.1.1. pueden ser

3.1.1.2. COMPETIDORES

3.1.1.2.1. rivaliza por

3.1.1.3. PROVEDORES

3.1.1.3.1. suministran recursos

3.1.1.4. RECURSOS HUMANOS

3.1.1.4.1. aportan a la empresa

3.1.2. FUERZAS INDIRECTAS

3.1.2.1. FACTORES ECONOMICOS

3.1.2.1.1. principalmente por

3.1.2.2. FACTORES SOCIOCULTURALES

3.1.2.2.1. destacan

3.1.2.3. FACTORES TECNOLOGICOS

3.1.2.3.1. los que mas rapido evolucionan

3.1.2.4. FACTORES POLITICOS, LEGALES Y REGLAMENTARIOS

3.1.2.4.1. se derivan del sistema politico

3.1.2.5. FACTORES MEDIOAMBIENTALES

3.1.2.5.1. esta relacionado con la sustentabilidad

3.1.2.6. FACTORES INTERNACIONALES

3.1.2.6.1. permite traspasar fronteras

4. TIPOLOGIA

4.1. se distinguen varias caracteristicas

4.1.1. ESTABILIDAD

4.1.1.1. puede ser

4.1.1.1.1. ESTABLE

4.1.1.1.2. DINAMICA

4.1.2. COMPLEJIDAD

4.1.2.1. definidas como

4.1.2.1.1. SIMPLES

4.1.2.1.2. COMPLEJAS

4.1.3. HOSTILIDAD

4.1.3.1. puede ser

4.1.3.1.1. FAVORABLE

4.1.3.1.2. HOSTIL

4.1.4. DIVERSIDAD

4.1.4.1. si la empresa tiene

4.1.4.1.1. MERCADOS INTEGRADOS

4.1.4.1.2. MERCADOS DIVERSIVICADOS

5. MODELOS

5.1. se pueden distinguir

5.1.1. ENTORNOS ESTABLES

5.1.1.1. caracterizado por

5.1.1.1.1. ser estable, simple, favorable

5.1.2. ENTORNOS REACTIVOS-ADAPTATIVOS

5.1.2.1. definidos por

5.1.2.1.1. estables, algo complejos; favorables y diversos

5.1.3. ENTORNOS INESTABLES TURBULENTOS

5.1.3.1. caracterizado por el entorno actual como

5.1.3.1.1. dinamicos, complejos, hostiles y diversos

6. INFLUENCIA EN LA ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZAICIONES

6.1. utiliza una estructura organica

6.1.1. Cuanto mas dinamico sea el entorno de una organizacion, mas organica sera su estructura

6.2. busca un mecanismo coordinador

6.2.1. Cuanto mas complejo sea el entorno de una organizacion, mas descentralizada sera su estructura

6.3. tiende a divisionalizar

6.3.1. Cuanto mas diversificados esten los mercados de una organizacion, mayor sera la probabilidad de que se produzca una separacion en unidades basadas en el mercado

6.4. acude a la direccion de un solo lider

6.4.1. La extrema hostilidad del entorno conduce a la organizacion a centralizar temporalmente su estructura

6.5. fomenta una diferenciacion

6.5.1. Las disparidades en el entorno estimulan la descentralizacion selectiva

7. ENTORNO= Exterioridad y ajenidad (Cruz Kronfly 1998)