1. TRAMO DE CONTROL
2. ESPECIALIZACION DE TRABAJO
2.1. Etapas
2.2. Fases
2.2.1. Fase Mecánica
2.2.1.1. comprende las actividades de Planeaciòn y Organización.
2.2.1.1.1. Prevision- Planeacion
2.2.1.1.2. La planificación contribuye al éxito y proporciona cierto control sobre el futuro.
2.2.2. Fase Dinámica
2.2.2.1. Comprende las actividades de Dirección y Control.
3. DEPARTAMENTALIZACION
4. CADENA DE MANDO
4.1. Bryan Dyson
4.1.1. Vive intensamente y recuerda: Antes de Hablar... !Escucha ! Antes de escribir... !piensa ! Antes de criticar... !Examina ! Antes de herir... !siente !Antes de orar !Perdona ! Antes de gastar... ! Gana ! Antes de rendirte !Intenta ! Antes de Morir...! Vive!
4.2. William Shakespeare
4.2.1. Siempre me siento feliz. ¿Sabes por que? porque no espero nada de nadie; esperar siempre duele, los problemas no son eternos, siempre tienen solución lo único que no se resuelve es la muerte.
5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
5.1. Es el Flujo continuo e interrelacionado de las actividades de Planeaciòn, Organización, Dirección y Control desarrollados para lograr un objetivo común.
5.1.1. aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo con los que cuenta la administración.
5.2. Es la herramienta que se utiliza para el logro de objetivos y satisfacer las necesidades lucrativas y sociales de las organizaciones.
6. ORGANIZAR
6.1. Empieza con una previsión - pre (antes) visión (ver)
6.1.1. El Gerente tiene que proyectar su actuación al imaginar el futuro de la empresa.
6.1.1.1. Debe comandar y coordinar las actividades y controlar