PROCESO Y MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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PROCESO Y MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL por Mind Map: PROCESO Y MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

1. se distingue de otras escuelas porque trata de combinar la estructura formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.

2. asociaciones de acciones mutuos

2.1. organizaciones de interés mercantil

3. organizaciones de servicio

4. organizaciones de estado

5. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO. es importante llevarla acabo como un medio de provisión.

6. se ayuda en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales.

7. tipos

8. RECOPILACIÓN DE ADMINISTRACIÓN. debe ser los exacto posible.

8.1. OBTENCIÓN DE LAS CONCLUSIONES.todas son importantes.

8.2. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL. compara la informacion registrada

8.2.1. PROPUESTA Y PLAN DE ACCIÓN. coordinación de acciones a tomar.

9. ADMINISTRACION

10. es la ciencia y arte que utiliza un proceso sistemático orientado a optimizar los escasos recursos disponibles por una organización.

10.1. ¿QUE ES PROCESO ADMINISTRATIVO?- es el flujo continuo e ínter relacionado de las actividades de planeacion, organización,dirección y control para lograr un objetivo en comun.

11. ¿QUE ES GESTIÓN EMPRESARIAL?

12. es la unidad económica que a partir de la combinación organizada de diversos factores y materiales y humanos produce un bien o un servicio destinado a conseguir un beneficio economico.

13. ¿QUE ES LA GESTIÓN? - se apoya y funciona a través de las personas para lograr resultados

14. FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO - FASE MECANICA. comprende la planeacion y organización. - FASE DINÁMICA. comprende la dirección y control.

15. PREVISIÓN - PLANEACIóN. es imaginar el futuro en un proyecto de acción a largo plazo estableciendo objetivos y metas tomando decisiones y fijando políticas de acción.

16. PLANIFICACIÓN- la planificación contribuye al éxito y proporciona control sobre el futuro conduce a mejorar la productividad la calidad y resultados financieros.

17. PLANIFICACIÓN. decisión sobre los objetivos. ORGANIZACIÓN.recursos y actividades para alcanzar un objetivo. DIRECCIÓN. comunicación, liderazgo y motivación personal. CONTROLAR. dirección de estándares para medir el desempeño.

18. ETAPAS DEL DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO.

19. CONTROL ADMINISTRATIVO.regular actividades que aseguren que se están cumpliendo.

19.1. ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL. comparar resultados con los planes generales.

19.1.1. ESTABLECIMIENTO DE NORMAS. punto de partida para establecer controles con los que pretende medir el desempeño.

20. DIADNOSTICO Y PLAN DE MEJORA

20.1. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. herramienta sencilla y de gran utilidad

21. PAUTAS DE UN DIAGNOSTICO EFICAZ. análisis de procesos productivos

21.1. PERSPECTIVA DE CAPACIDADES DEL PESONAL.

22. DIAGNOSTICO Y PLAN DE MEJORA gracias a esto se puede detectar las causas principales de los problemas "raíces"

23. MODELO FUNCIONAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

23.1. ocuparse de alinear el conocimiento las habilidades y la innovación.

24. MODELO FUCIONAL

25. ORIGENES

25.1. caracteristicas

26. MODELO ESTRUCTURALISTA - RECURSOS HUMANOS.