1. Competencias gerenciales
1.1. Competencias Gerenciales
1.1.1. Habilidad de dirigir
1.1.2. Habilidad de superar expectativas
1.1.3. Habilidad para comunicar
1.1.4. Habilidad para tomar decisiones
1.1.5. Habilidad para manejar grupos de trabajo
1.1.6. Habilidad para delegar
1.2. Competencias personales
1.2.1. Habilidad de comunicar
1.2.2. Habilidad de aprender
1.2.3. Habilidad cognitiva
1.3. Competencias profesionales
1.3.1. conocimiento e interpretación de los procesos técnicos
1.3.2. Capacidad de negociación
1.3.3. Capacidad de crear estrategias
2. Estilos gerenciales
2.1. Autocrático
2.2. Acrático
2.3. Democrático
2.4. Participativo
2.5. Consultivo
2.6. Dejar Hacer
2.7. Conflictivo
3. Modelo Blake Mouton
3.1. Gestión gerencial de la organización
3.1.1. Enfatiza en la Producción
3.1.2. Country club
3.1.3. péndulo
3.1.4. Equipo
3.1.5. Relación subordinación y superioridad
4. Delegacion
4.1. Comunicación entre equipos de trabajo
4.2. Delegación de compromisos
4.3. Delegación y selección del candidato
5. Motivacion
5.1. Elementos que determinan la motivación
5.1.1. La existencia de una necesidad
5.1.2. Motivación de una conducta dinámica
6. Creatividad e innovación
6.1. Productividad
6.2. competitividad
7. Modelos de gestión
7.1. Modelo Mecanicista-Autoritario
7.2. Modelo Participativo
8. Habilidades Gerenciales
8.1. Habilidad Tecnica
8.1.1. Manejo de conceptos técnicos
8.2. Habilidad Humana
8.2.1. Capacidad para orientar, motivar e interpretar
8.3. Habilidad Conceptual
8.3.1. Reconocimiento de la organización
8.4. Habilidades de Mayor impacto
8.4.1. Habilidades de índole personal
8.4.2. Habilidades Interpersonales
8.4.3. Habilidades para dirigir grupos