1. 1.- ¿Por qué esa idea?
1.1. 1.1 Situaciones que impulsan a la actividad
1.1.1. 1.1.1 Situaciones Insatisfechas en la actual o potencial clientela
1.1.2. 1.1.2 Debilidades detectadas en la oferta de la competencia
1.1.3. 1.1.3 Mercados no servidos o mal entendidos
1.1.4. 1.1.4 Cambios tecnológicos, políticos, sociales o culturales, que muestren la relevancia de nuevos productos o servicios.
2. 2.- Criterios de selección y evaluación de oportunidades
2.1. Gustos y preferencias del emprendedor
2.2. Cambios en el entorno
2.3. Tendencias del mercado
2.4. Segmentos de consumidores no atendidos
2.5. Competencia declinante
2.6. Recomendaciones de expertos
2.7. Publicaciones especializadas
3. 3. La Ventana de Oportunidades
3.1. 3.1 Factores Económicos Atrayentes
3.1.1. 3.1.1 ¿A cuántos consumidores les interesa el producto?
3.1.2. 3.1.2 ¿A qué precio?
3.1.3. 3.1.3 ¿Con qué margen de ganancia?
3.2. 3.2 Necesidades y Expectativas del Cliente
3.2.1. Los clientes no compran un productos por su morfología, sino por la necesidad que cubre.
3.3. 3.3 Tendencias del Mercado
3.3.1. Analizar como el el ciclo de vida de un producto internacional
3.3.2. Examinar como evolucionan las necesidades y deseos de los clientes
3.4. 3.4 Debilidades de las Competencias
3.4.1. Precisar los procesos que ofrece la competencia para mejorarlos.
3.5. 3.5 Cambios Tecnológicos y Nuevas Propuestas
3.5.1. Identifica la tecnología que puede ser útil para el desarrollo de la actividad
3.6. 3.6 Localización Física y la Clientela
3.6.1. Analizar si la clientela tiene fácil acceso a la empresa como condición de oportunidad
3.6.2. Identificar una buena locación física
3.7. 3.7 Cyberespacio y Economía
3.7.1. La incorporación de las redes cambia la manera de organizar una empresa:
3.7.1.1. 3.7.1 Disminuye Costos Transaccionales
3.7.1.2. 3.7.2 Acceso a mercados globales
3.7.1.3. 3.7.3 Se identifican modelos de negocios
3.7.1.4. 3.7.4 Se acelera la innovación