Innovación, Mercados y Desarrollo Tecnológico

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Innovación, Mercados y Desarrollo Tecnológico por Mind Map: Innovación, Mercados y Desarrollo Tecnológico

1. Parcial 1

1.1. Evaluando el problema

1.1.1. Presente

1.1.1.1. importancia

1.1.1.2. Qualification

1.1.1.3. Evolución

1.1.2. Futuro

1.1.2.1. Proximidad

1.1.2.2. Seriedad

1.1.2.3. Probabilidad

1.2. Job To Be Done

1.2.1. ¿Qué hago para resolver un problema?

1.2.2. Action + Object + Contextual Clarifier

1.3. Tipos de Pensamiento

1.3.1. Pensamiento Divergente

1.3.1.1. Concept Fan

1.3.1.1.1. Problema

1.3.1.1.2. Dirección

1.3.1.1.3. Métodos / Conceptos

1.3.1.1.4. Ideas

1.3.2. Pensamiento Lateral

1.3.2.1. Provocación y Movimiento

1.3.2.1.1. 1.Identifica tu enfoque

1.3.2.1.2. 2. Crea un enunciado realista

1.3.2.1.3. 3. Desarrolla la provocación

1.3.2.1.4. 4. Categorías

1.4. Problema = Oportunidad

1.5. 3 A's

1.5.1. -Abundancia

1.5.2. -Asia

1.5.2.1. No por precio

1.5.3. -Automatización

1.6. Cerebro

1.6.1. Partes del cerebro

1.6.1.1. -Límbico

1.6.1.1.1. Emociones

1.6.1.2. -Reptiliano

1.6.1.2.1. Animal

1.6.1.3. -Neocortex

1.6.1.3.1. Racional

1.6.2. Izquierdo y Derecho

1.6.2.1. Frontal izquierdo

1.6.2.1.1. Financial

1.6.2.1.2. Estructural

1.6.2.1.3. Matemático

1.6.2.2. Frontal Derecho

1.6.2.2.1. Creativos

1.6.2.2.2. Olísticos

1.6.2.2.3. Buen humor

1.6.2.3. Basal Izquierdo

1.6.2.3.1. Monitoring

1.6.2.3.2. Rutinas

1.6.2.3.3. Procedimientos

1.6.2.4. Basal Derecho

1.6.2.4.1. Empático

1.6.2.4.2. Celebraciones

1.6.2.4.3. Pertenencia

1.7. SCAMPER

1.7.1. Sustituir

1.7.2. Cambiar

1.7.3. Adaptar

1.7.4. Magnificar

1.7.5. Ponerlo en otro uso

1.7.6. Eliminar

1.7.7. Reorganizar

1.8. 6 Sombreros del Pensamiento

1.8.1. Blanco

1.8.1.1. White paper

1.8.1.1.1. Datos

1.8.2. Rojo

1.8.2.1. Fire & warming

1.8.2.1.1. Qué es lo que siente

1.8.3. Amarillo

1.8.3.1. Sunshine

1.8.3.1.1. Positivo

1.8.4. Azul

1.8.4.1. A siren judge

1.8.4.1.1. Cuestiona todo

1.8.5. Verde

1.8.5.1. Vegetation & big growth

1.8.5.1.1. Creativo

1.8.6. Negro

1.8.6.1. The silly & overview

1.8.6.1.1. Moderador

2. Parcial 2

2.1. Modelos Mentales

2.1.1. Lo que pensamos cuando hablamos de un concepto

2.1.2. ¿Cómo?

2.1.2.1. Conexión entre neuronas

2.1.3. Creatividad = Coalición de ideas

2.1.4. Paradigmas

2.1.4.1. La manera en la que cada persona ve x cosa

2.2. Megatendencias

2.2.1. Gran cambio social, económico, político, ambiental o tecnológico que influencía a un cambio de actividades

2.2.2. Puede durar décadas

2.2.3. Cambios lentos

2.2.4. Tipos de cambios

2.2.4.1. Sociales

2.2.4.1.1. Cambios sociológicos, éticos

2.2.4.1.2. El mercado pide algo

2.2.4.2. Tecnológicos

2.2.4.2.1. La tecnología hace qué al mercado

2.3. Curva S de la Tecnología

2.3.1. Se innova cuando algo se estanca y se busca mejorarlo

2.3.2. Incremental

2.3.2.1. Sobre la misma curva

2.3.3. Disruptiva

2.3.3.1. Se crea una nueva curva

2.3.4. Curva S

2.4. Tipos de Empresas

2.4.1. Empresa Social

2.4.1.1. Fines de lucro

2.4.2. Empresa B

2.4.2.1. Empresas que tienen que ser responsables

2.4.3. A.C.

2.4.3.1. Sin fines de lucro

2.5. Innovación

2.5.1. Romper paradigmas

2.5.1.1. ¡Haz lo que amas!

2.5.2. Innovación = Creatividad + Valor

2.5.3. Para que algo sea innovador

2.5.3.1. Desable

2.5.3.1.1. ¿Reduce un problema?

2.5.3.2. Factible

2.5.3.2.1. ¿Se puede crear?

2.5.3.3. Viable

2.5.3.3.1. ¿Se puede montar?

2.6. Modelos de Negocio

2.6.1. 1. Profit model

2.6.1.1. modelo de negocio

2.6.2. 2. Network

2.6.2.1. Conexiones con otras instituciones

2.6.3. 3. Estructura

2.6.3.1. La organización del negocio

2.6.4. 4. Process

2.6.4.1. Empresas de automatización

2.6.5. 5. Product performance

2.6.5.1. Innovación del producto

2.6.6. 6. Product system

2.6.6.1. Todos los productos están conectados

2.6.7. 7. Service

2.6.7.1. Servicio

2.6.8. 8. Canal

2.6.8.1. Cómo entregar valor al cliente

2.6.9. 9. Brand

2.6.9.1. Marca

2.6.10. 10. Customer engagement

2.6.10.1. Membresías, estratégias

3. Parcial 3

3.1. Creatividad Corporativa

3.1.1. Una compañía es creativa cuando sus empleados hacen algo nuevo sin haber sido enseñados u ordenados

3.1.2. Resultados

3.1.2.1. 1. Mejoras

3.1.2.2. 2. Innovaciones

3.1.3. Elementos clave

3.1.3.1. Alineamiento

3.1.3.2. Actividad autoiniciada

3.1.3.3. Actividades no oficiales

3.1.3.4. Serendipity

3.1.3.5. Estímulos diversos

3.1.3.6. Comunicación dentro de la empresa

3.2. Alineamiento

3.2.1. Todos buscan los mismos objetivos en la empresa

3.2.2. Problemas principales

3.2.2.1. Intangible

3.2.2.2. Difícil de obtener

3.2.3. Requerimientos

3.2.3.1. Claridad en los objetivos

3.2.3.2. Iniciativa que promueva los objetivos

3.2.3.3. Responsabilidad de las acciones

3.3. Actividad Autoiniciada

3.3.1. Los "premios" no son buenos, acostumbras a que se reciban

3.3.2. Sistema efectivo

3.3.2.1. Al alcance de todos

3.3.2.2. Fácil de usar

3.3.2.3. Seguimiento serio de las ideas

3.3.2.4. Documentación de las ideas

3.3.2.5. Motivación intrínseca

3.4. Serendipity

3.4.1. La habilidad de hacer buenos descubrimientos por accidente

3.4.2. Serendipity = Accidentes afortunados + Sagacity

3.4.3. Maneras de promover serendipity

3.4.3.1. Incrementa la frecuencia de accidentes afortunados

3.4.3.1.1. Acción

3.4.3.2. Incrementa la alarma de los accidentes que puedan ocurrir

3.4.3.2.1. Cultura

3.4.3.3. Incrementa la sagacidad de la compañía y convierte los accidentes en afortunados

3.4.3.3.1. Entrenamiento

3.5. Estímulos Diversos

3.5.1. Estímluos

3.5.1.1. Te llevan a tomar direcciones diferentes

3.5.1.2. Te da una nueva perspectiva

3.5.2. Estrategia para promoverlo

3.5.2.1. Identifica el estímulo y preséntalo a los empleados

3.5.2.2. Rota a los empleados a todos los puestos que se tengan

3.5.2.2.1. Modelos mentales

3.5.2.3. Forza a los empleados a interactuar con las personas dentro y fuera de la empresa como manera de estímulo

3.5.2.4. Crea oportunidades que les permitan a los empleados traer nuevos estímulos a la organización

3.6. Comunicación Dentro de la Empresa

3.6.1. Maneras de promoverlo

3.6.1.1. Da oportunidades a los empleados que normalmente no interactúan entre ellos

3.6.1.2. Asegurate de que cada empleado tenga suficiente comprensión de las actividades de toda la organización, con el fin de tomar ventaja de sus habilidades

3.6.1.3. Cada empleado necesita ser sensible a la información que la empresa pida, al igual que la cooperación con sus compañeros