GERENCIA ESTRATEGICA se basa en:

gerencia estrategicA

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
GERENCIA ESTRATEGICA se basa en: por Mind Map: GERENCIA ESTRATEGICA se basa en:

1. Estrategias Competitivas Son el curso de acción que se puede seguir ante situaciones coyunturales y pueden referirse a toda la organización, según Porter se dividen en: De disuasión: Evitar o atenuar la magnitud de los conflictos Ofensivas: Destinadas a Eliminar o debilitar la competencia Defensivas: Respuesta a ataques de los competidores De cooperación o alianzas: Combinación de esfuerzos para competir de una mejor manera. Para realizar la última evaluación de las estrategias se puede utilizar la matriz PEEA

2. ESTRATEGIA: Es la definición de los objetivos, las acciones y recursos enfocados al desarrollo de una organización Define: 1. Posicionamientos competitivo de la compañía 2. Actividades 3. Diferenciación con la competencia 4. Gestión de Procesos 5. Facilita la sostenibilidad organizacional 6. Resultados (Ventaja Competitiva)

2.1. Paradigmas de las estrategias Genéricas: Son los diferentes enfoques teóricos sobre como la empresa puede escoger y formular las estrategias para enfrentar los diferentes mercados

2.1.1. 1) Estrategia Genéricas de Porter

2.1.2. Son Modalidades estables que se fijan los negocios para competir, según Porter, se dividen en 2 liderazgos:

2.1.3. LIDERAZGO EN COSTOS: Conocimiento profundo de los procesos de la cadena de valor del negocio

2.1.4. Enfocado a la productividad, a la mejora de los costos y a la calidad del producto

2.1.5. LA DIFERENCIACIÓN: incorpora al producto o servicio características tangibles o intangibles que el cliente perciba como diferentes y que justifique el cambio del precio

2.1.6. 2) Modelo de negocio y la promesa de Valor de Treacy y Wieserman

2.1.7. Agrupa las estrategias Genéricas de acuerdo a la promesa de Valor

2.1.8. LIDERAZGO DEL PRODUCTO: Implica una diferenciación marcada del producto o servicio enfocado a ser el primero en el mercado, esta promesa de valor necesita procesos de innovación y desarrollo que le den una mejor experiencia la cliente.

2.1.9. A LA MEDIDA DEL CLIENTE… LA BOUTIQUE: Se enmarca en el conocimiento del cliente, sus intereses. Se enfoca en conocer sus perfiles y hábitos de compra, generando una base de Datos que genere información para la creación y diseño de estrategias.

2.1.10. EXCELENCIA OPERACIONAL: Está centrada en la eficiencia y eficacia de los procesos de la cadena de suministros.

2.1.11. 3) Análisis Vectorial de Crecimiento

2.1.12. Este tipo de análisis examina las diferentes alternativas de productos en relación con las opciones del mercado

2.1.13. Está dividido en 4 vectores que permiten analizar de una manera más amplia la construcción de las estrategias y su afectación en la organización

2.1.14. CRECIMIENTO VECTORIAL HORIZONTAL: Enfocado al producto

2.1.15. CRECIMIENTO VECTORIAL VERTICAL: Ampliación de mercados

2.1.16. CRECIMIENTO VECTORIAL COMBINADO: Combina las estrategias horizontales y verticales

2.1.17. VECTOR ESTRATEGICO: La integración de las diferentes opciones estratégicas

2.1.18. 4) Análisis del portafolio competitivo

2.1.19. Se basa en el concepto de la curva de Experiencia y enfatiza la importancia de la participación de la compañía en el mercado

3. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

3.1. Direccionamiento estratégico

3.1.1. Misión

3.1.2. Visión

3.1.3. Mega

3.1.4. Principios corporativos

3.2. Planificación estratégica en Cascada

3.2.1. Misión

3.2.2. Visión

3.2.3. Valores

3.2.4. Políticas

3.2.5. Mega

3.2.6. Objetivos Globales

3.2.7. Objetivos Funcionales

3.2.8. Proyectos Funcionales

3.2.9. Plan de acción

3.3. Diagnostico Estratégico

3.3.1. Cultura corporativa

3.3.2. Externa

3.3.3. Dofa

3.3.4. Interna

3.3.5. Análisis de la Competencia

3.4. Difusión y alineación estratégica

3.4.1. Planeación estratégica Corporativa

3.4.2. Planeación estratégica Funcional

3.4.3. Planeación estratégica Operativa

3.5. Los Estrategas

3.5.1. Implementación estratégica

3.5.2. Formulación Estratégica

3.5.3. Direccionamiento estratégico

3.5.4. Diagnostico Estratégico

3.6. Metodología de casos

3.6.1. ¿Qué es un Caso?

3.6.2. ¿Cómo preparar un Caso?

3.6.3. Conocimiento del caso

3.6.4. Análisis del Caso

3.6.5. Formulación del Caso

3.6.6. Cultura Estratégica

3.6.7. Presentación Escrita

3.6.8. Discusión

3.6.9. Retroalimentación

3.7. Opciones estratégicas

3.7.1. Objetivos Globales

3.7.2. Análisis del portafolio – Análisis vectorial

3.7.3. Planes de Acción

3.7.4. Proyectos estratégicos

3.8. Formulación estratégica

3.8.1. Proyección estratégica

3.8.2. Formulación estratégica

3.8.3. Planes de Acción

3.8.4. Presupuesto Estratégico