1. La evaluación del desempeño laboral funcional, pilar de la transformación
2. ESTRUCTURA DE CARGOS
2.1. DESCRIPTORES DE UN CARGO
2.1.1. Funciones esenciales
2.1.2. Requisitos de estudio
2.1.3. Requisitos de experiencia
2.1.4. Competencias funcionales
2.1.4.1. Criterios de desempeño
2.1.4.2. Conocimientos esenciales
2.1.4.3. Rango de aplicación
2.1.4.4. Evidencias
2.1.5. Carga laboral
2.1.6. Manual de funciones
2.1.7. Identificación del área o proceso al cual se asigna el empleo
2.1.8. Definición del propósito principal del cargo
2.1.9. Funciones esenciales del empleo
3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
3.1. Competencias Laborales
3.2. Competencias conductuales
3.3. Capacitación y desarrollo como potencializados de la gestión por competencias y las organizaciones sostenibles
4. MANUELA DE ESTADO MAYOR
4.1. FUNCIONES BÁSICAS
4.2. Áreas de responsabilidad
4.2.1. Áreas funcionales o de responsabilidad del oficial y suboficial de talento humano
4.2.1.1. Mantenimiento de los efectivos
4.2.1.2. Manejo de personal
4.2.1.3. Potencial humano
4.2.1.4. Desarrollo y mantenimiento de la moral
4.2.1.5. Servicios de Sanidad
4.2.1.6. Mantenimiento de la disciplina, ley y orden
4.2.1.7. Seguridad y prevención de accidentes
4.2.1.8. Manejo interno del puesto de mando
4.2.1.9. Miscelánea
4.3. Recomendaciones de situación de personal
5. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
5.1. RECLUTAR
5.2. ORGANIZAR
5.2.1. RECOMPENSAR
5.2.2. DESARROLLO DE PERSONAS
5.2.3. RETENCIÓN DE PERSONAS
5.2.4. AUDITAR A LAS PERSONAS
6. AREAS DE TALENTO HUMANO
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
7.1. PLATAFORMA ESTRATÉGICA
7.1.1. MISIÓN
7.1.2. VISIÓN
7.1.3. OBEJTIVOS
7.1.4. ENTORNO ORGANIZACIONAL
7.1.4.1. MICROENTORNO
7.1.4.2. MACROENTORNO
7.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
7.3. INDICADORES DE GESTIÓN HUMANA
7.3.1. AUSENTISMO LABORAL
7.3.2. ROTACIÓN DEL PERSONAL