ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

1. teniendo siempre en cuenta

1.1. Pago comparable por labor comparable

1.2. Tasas predominantes de salarios

1.3. Marco legal

2. enfrentando cada año

2.1. Sindicatos

2.2. Desafíos de la compensación

2.3. Objetivos estratégicos

3. A medida que nos vamos actualizando cada año que el costo de vida cambia nos vemos obligados a evolucionar nuevas formas de compensacion

3.1. se debe realizar

3.2. Estudios y encuestas de sueldos y salarios

3.3. Procedimientos para realizar encuestas

3.4. para actualizar

3.4.1. Determinación de niveles de compensación

3.4.2. Niveles de pago

3.5. Estructura de la compensación

4. DETERMINACIÓN DE COMPENSACIÓN

4.1. Equilibrio

4.1.1. Valor determinado por la evaluación de puesto

4.1.1.1. Valor determinado por el mercado de trabajo

4.2. Compensación adecuada

4.3. Logro de las metas personales

4.3.1. Identificación con la organización

4.3.2. Reducción de la tasa de rotación

4.4. Mayor atractivo del puesto

4.4.1. Mejores tasas de asistencia y

4.4.2. reducción del absentismo

5. ANÁLISIS DE PUESTOS

5.1. Identificación y estudio de puestos

5.2. Descripción de funciones y características

5.2.1. Descripción del puesto

5.2.1.1. Estándares del puesto

6. EVALUACIÓN DEL PUESTO

6.1. Igualdad interna

6.1.1. Jerarquización

6.1.2. Graduación

6.1.2.1. Sistema de puntos

6.1.3. Comparación por factores

6.2. ESTUDIOS COMPARATIVOS

6.3. Igualdad externa

6.4. Entidades oficiales

6.4.1. Asociaciones de empresarios

6.4.1.1. Estudios comparativos propios

6.4.2. Asociaciones profesionales