1. Proceso Administrativo para Servicios de Salud.
1.1. Es el punto de partida de la acción administrativa, consecuente de la Planeación.
1.1.1. Determina el Propósito o Misión y los Objetivos a largo plazo de la empresa y los recursos necesarios para cumplirlos.
2. Administración Estratégica.
2.1. Proceso de la Administración.
2.1.1. Selección de Misión y Metas.
2.1.2. Identificar Oportunidades y Amenazas.
2.1.3. Implementación de Estrategias.
3. Cultura Organizacional.
3.1. Incluye Lineamientos que dan forma al comportamiento.
3.1.1. LO QUE SE VE. Como nos ven nuestros Clientes?
3.1.2. LO QUE SE VIVE EN CASA. Como nos Comportamos?
3.1.3. Reforzar la Estabilidad del Sistema Social.
4. División Organizacional
4.1. Designa un área en particular, sobre la cual un administrador posee autoridad, respecto al desempeño de funciones Especificas.
4.1.1. La organización a menudo tiene propósitos personales en beneficios en común.
5. La Organización.
5.1. Supone el Establecimiento de una Estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una Empresa.
5.1.1. Que tareas deben realizarse, quien las hace, a quien se reportan y donde deben tomarse las desiciones.
6. El Recurso Humano y la Organización.
6.1. Garantiza un aprovechamiento del personal en el logro de objetivos y metas.
6.1.1. Genera un valor único, donde se obtienen ventajas competitivas y productivas.
7. Definición de Objetivos.
7.1. Son claves y deben ser específicos, cada miembro del personal debe saber, que objetivos se persiguen.
7.1.1. GERENCIALES: Son establecidos por los jerarcas, estos deberán abarcar toda la empresa.
7.1.2. OPERACIONALES: Son subordinados por los objetivos gerenciales y departamentales.