1. Estrategia empresarial, Gestión conjunta de los impactos sociale, medioambientales, económicos.Aceptación de la propiedad de la empresa y cúpula directiva.M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010)
2. Esto implica gobernar bajo parámetros de transparencias informativa y gestión de relaciones con diferente grupos de interés.M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010)
3. Son términos que desde el punto de vista conceptual tienden a la confusión.
4. Gobierno corporativo representa la organización estructural que tiene una compañía, su dirección y control gerencial para lograr unos resultados a corto, mediano y largo plazo.López Sierra, M. R. (2017).
5. El gobierno corporativo, como parte del modelo de gestión empresarial juega un papel fundamental en la generación estrategias tendientes a imponer un marco de responsabilidad social que optimice los procesos internos de cara a la solución de las problemáticas del entorno.López Sierra, M. R. (2017).
6. REFERENCIAS Fernández Izquierdo, M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010). El gobierno corporativo como motor de la responsabilidad social corporativa. Editorial: Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions. Recuperado de la base de datos E-Libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales)Antúnez, Marco (2012). Buenas prácticas de negocio. Entrepreneur Mexico. Vol. 20 Issue 2, pag. 40-42. 3 p. Language: Spanish. Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales) Vergara, M. P., Vicaría, L. (2009). Ser o aparentar la responsabilidad social en Colombia: Análisis organizacional basado en los lineamientos de la Responsabilidad Social Empresarial. Pontificia Universidad Javeriana Recuperado de la base de datos Ebsco host. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales) Developing Sustainable Regions Through Responsable, DESUR (s.f.). Responsabilidad Social Empresarial: Buenas Prácticas y Recomendaciones. Recuperado de http://responsabilidadsocialquito.com.ec/wp-content/uploads/2015/09/DESUR-guia-final.pdf Duque, Orozco, Y. y Rendón, Acevedo J. A. (2013). Responsabilidad Social Empresarial: Teorías, índices, estándares y certificaciones. Universidad del Valle, Cuadernos de Administración, Edición Vol. 29 N° 50 (julio - diciembre). Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_abstract&pid=S0120-46452013000200009&lng=es&nrm=iso&tlng=es Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010). El gobierno corporativo como motor de la responsabilidad social corporativa. Editorial: Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i Publicacions. Recuperado de la base de datos E-Libro. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo" (Manual bibliotecas virtuales) (Restrepo, 2008)Perdomo, P., & Stefhanía, J. (2012).
7. PROCESOS RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PLAN ESTRATÉGICO
8. RESPONSABILIDAD SOCIAL
9. Estructura y ubicación de las auditoría y revisoría fiscal
10. auditoria de Responsabilidad Social Empresarial
10.1. Auditoria interna
10.1.1. EL OBJETIVO DE LA AUDITORÍA INTERNA ES ASISTIR A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, DESCARGÁNDOLO DE SUS RESPONSABILIDADES DE FORMA EFECTIVA. CON ESTE FIN LES PROPORCIONA ANÁLISIS, VALORACIONES, RECOMENDACIONES E INFORMACIÓN CONCERNIENTE A LAS ACTIVIDADES REVISADAS, INCLUYE LA PROMOCIÓN DEL CONTROL EFECTIVO A UN COSTO RAZONABLE.Amado Del Valle (2015)
10.1.1.1. Caracteriza
10.1.1.1.1. La auditoría interna se caracteriza por comprobar que la información de la entidad que llega a la gerencia sea verídica así como informar sobre el cumplimiento de las normas de control interno de la entidad.Perdomo, P., & Stefhanía, J. (2012).
10.1.1.2. Objetivo
10.1.1.2.1. Es el proteger y ayudar a la dirección en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándole análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes sobre las operaciones examinadas.Perdomo, P., & Stefhanía, J. (2012).
10.1.1.3. Auditoría interna tiene unas etapas
10.1.1.3.1. Planeación: En este proceso el auditor interno establece una guía de las actividades que va a realizar, el orden a seguir, las áreas a auditar y las personas implicadas para realizar dichas actividades. Evaluación: Se analizan los procesos y actividades realizadas, se cumple la guía de actividades hechas en la planeación Resultados: Se realiza un informe en el cual se muestra cual fue el desempeño que se tuvo, que se debe mejorar y que cosas deben implementarse dentro de la organización, el informe es dirigido a la junta directiva y demás personal involucrado en la situación.Perdomo, P., & Stefhanía, J. (2012).
10.1.2. Diferencias entre auditoría interna y externa
10.2. Auditoria externa
10.2.1. LA AUDITORÍA EXTERNA ES UN EXAMEN CRÍTICO Y SISTEMÁTICO, EL CUAL SE ENCUENTRA DEBIDAMENTE DETALLADO, QUE SE LE REALIZA A UN SISTEMA DE INFORMACIÓN.Amado Del Valle (2015)
10.3. REVISORIA FISCAL
10.3.1. “La revisoría fiscal es un órgano de fiscalización que, a interés de la comunidad, bajo la dirección y responsabilidad del revisor fiscal y con sujeción a las normas de auditoría generalmente aceptadas, le corresponde dictaminar los estados financieros y revisar y evaluar sistemáticamente los componentes y elementos que integran el control interno, en forma oportuna e independiente en los términos que señala la ley, los estatutos y los pronunciamientos profesionales.”Amado Del Valle (2015)
10.4. ¿Qué es una auditoría en RSE?
10.4.1. La auditoría en responsabilidad social es un proceso estratégico y formal que ayuda a las empresas a medir su desempeño frente a los objetivos sociales que ha establecido para sí misma, y cómo su toma de decisiones, su misión, sus principios rectores y su conducta de negocios se alinean con ello.Corinna Acosta (2017)
10.4.2. En este proceso un auditor analiza de manera crítica, sistemática y con detenimiento las acciones de la empresa y los documentos en los que ha registrado sus metas y resultados con el fin de determinar si todo ello está funcionando adecuadamente.Corinna Acosta (2017)
10.5. La auditoría origen y evolución.
10.5.1. Origen y evolución Auditoria interna
11. La interrelación RSC Y GC
11.1. Gobierno corporativo y Responsabilidad Social Corporativa
12. El estudio de gobierno corporativo, mecanismos y instrumentos de gestión permiten como se dirige y organiza y controlan las organizaciones.Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010).
12.1. El gobierno corporativo puede ser abordado desde diferentes perspectivas y en función del enfoque de la visión de la gestión empresarial.Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010).
12.1.1. Financiero
12.1.1.1. Instrumentos jurídicos
12.1.1.1.1. para que la compañía se gestione según sus intereses.
12.1.2. Perspectivas ampliadas en la gestión.
12.1.2.1. Pluri Stakeholder
12.2. El gobierno corporativo debe formar parte de la estrategia para la creación de valor de las compañías.Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010).
13. Concepto de gobierno corporativo
13.1. La escuela neoclásica se basa
13.1.1. Formalización de estructura, acceso de información, Compradores y vendedores apropian rentas ajenas.Fernández Izquierdo , M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010).
13.1.1.1. Mercado eficiente
13.1.1.1.1. Asimetría de información Problemas de agencia.
13.2. Tiene en cuenta
13.2.1. Administración Directivas Accionistas Agentes económicos.
13.2.1.1. A tener interés en la empresa.
13.3. Provee estructura
13.3.1. Objetivos Medios Seguimiento Desempeño
13.4. Razones para implementar el gobierno corporativo.
13.5. Ciclo de vida del gobierno corporativo
13.6. Que implica el buen gobierno corporativo
13.7. Modelo de estructura del gobierno corporativo
13.7.1. Comparativo e interrelación RS y GC
13.8. Beneficios del gobierno corporativo
13.9. Funciones y responsabilidades
13.10. Balancear los intereses
14. Relación buen gobierno y RSC
14.1. Contextualizadas en diferentes teorías económicas financieras.M. A. Muñoz Torres, M. J. Rivera Lirio, J. M. (2010)
14.1.1. Dos corrientes
14.1.1.1. SHAREHOLDER
14.1.1.1.1. Teoría de la agencia Maximizar valor accionista
14.1.1.1.2. Separación de la propiedad Información asimétrica Comportamiento oportunista por parte de la gente
14.1.1.1.3. Firmar contratos completos Supervisión eficiente y aseguren los intereses del principal
14.1.1.1.4. Teoría Stewardship
14.1.1.2. STAKEHOLDER
14.1.1.2.1. Teoría instrumental del stakeholder
14.1.1.2.2. Teoría de la empresa como ente social