Ejecución y líneas de acción para ejecutar un proyecto comunitario.

Momentos para ejecutar un proyecto comunitario

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Ejecución y líneas de acción para ejecutar un proyecto comunitario. por Mind Map: Ejecución y líneas de acción para ejecutar un proyecto comunitario.

1. La ejecución alude a la movilización de recursos humanos, financieros y físicos.

1.1. También se refiere a la operación, es decir los procesos y actividades encaminadas a la producción de un bien o servicio.

2. Los momentos de la ejecución son: Puesta en marcha, procesos y actividades con orientación a la población-destinataria y la institucionalización y rendición de cuentas.

2.1. Instalación o puesta en marcha:

2.1.1. Evaluar la pertinencia de la programación operativa.

2.1.1.1. Adecuación de instalaciones e infraestructura.

2.1.1.1.1. Conformación de equipos técnicos y capacitación de sus miembros

2.2. Procesos a población destinataria:

2.2.1. Desarrollo de acciones y superación de dificultades y cambios.

2.2.1.1. Gerenciamiento, proceso de toma de decisiones, liderazgo, solución de conflictos, desempeño del equipo técnico.

2.2.1.1.1. Grado de participación de los destinatarios y otros actores en la gestión

2.3. Institucionalización y rendición de cuentas:

2.3.1. Medir los avances, la institucionalidad o sustentabilidad económica y social, actividades, proceso, ejecución,presupuesto,diversificación de las fuentes de financiamiento, avances en los análisis de los costos de las acciones desplegadas.

2.3.1.1. Se evalúa la cobertura alcanzada, grado de cumplimiento metas

2.3.1.1.1. Se mide el grado de participación de destinatarios y otros actores sociales, efectos,cambios,conocimientos,conductas,estructuras y desempeño de las organizaciones involucradas.

3. PUESTA EN MARCHA

3.1. Se pondera el modo de realizar las convocatorias de los diferentes actores que intervienen en el proyecto

4. PROCESOS Y ACTIVIDADES CON ORIENTACIÓN A LA POBLACIÓN DESTINATARIA

4.1. Valora el desarrollo de las acciones y procesos desplegados para conseguir financiamiento de fuentes diversas.

5. INSTITUCIONALIZACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS

5.1. Es la forma en que se van instalando las capacidades y habilidades de los actores para dar continuidad a las acciones y objetivos del proyecto.

6. GESTIÓN DE UN PROYECTO

6.1. Se refiere a cómo lograr eficacia, cómo aprovechar los recursos y la capacidad de optimizar la productividad de los recursos humanos,para emplear de forma eficiente el tiempo.

6.1.1. Busca desarrollar una serie de procesos que permitan transformar las necesidades y problemas en situaciones optimizadas y mejoradas.

7. Gestión por resultados:Planeación, ejecución y control

7.1. Movilización y optimización de recursos financieros, de tiempo, tecnológicos y humanos.

8. ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO

8.1. 1.-Organización, 2.-ejecución, 3.-gestión de proyecto

8.1.1. 1.-Distribución del trabajo,trabajo en equipo.2.-Programa procesos y actividades de acuerdo con la asignación de recursos.3.-Informe de ejecución,visión descriptiva y valorativa de las evidencias y los objetivos sociales.

9. INFORME:Es una herramienta que permite estar informados de los avances del proyecto