Procesos en la Gestión Humana

1. Descripcion y analisis de Cargos

1.1. Busca establecer de forma objetiva y coherente unas tareas y responsabilidades centrales para cada cargo de la compañia.

2. Revelancia de los Puestos.

2.1. °Permite una mejor contratación. °Es mas fácil identificar la necesidad de formación y capacitación . °Suprime requisitos innecesarios.°Disminuye la aparición de funciones y objetivos innecesarios

3. Metodologías para obtener información.

3.1. Entrevista. Observación directa del cargo. Lista de chequeo Reunión grupo de expertos Análisis de los perfiles y cargos diseñados antes de la descripción de cargos.

3.1.1. Método entrevista:Recogida de datos más poderoso.(Objetivos Explícitos) Método de observación:Es una de las más importantes metodologías de recolección de datos de cara a la investigación del comportamiento humano y su utilidad está fuera de toda discusión.

3.1.2. Método lista de chequeo:Es un conjunto de ítems que se presentan en un determinado orden, a los que habrá que responder indicando si ese ítem está o no implicado en el puesto de trabajo objeto del análisis.

3.1.3. Reunión grupo de expertos: Grupo de personas expertas para elegir el personal indicado

4. Componentes indispensables para definir la estructura y los perfiles

4.1. Análisis de estructura organizacional Análisis y descripción de cargos Medición de tiempos y movimientos Matriz raci.

5. LESLY ROJAS RESTREPO GESTION DEL TALENTO HUMANO MAYO 2019

6. Provisión de personal.

6.1. El proceso de selección de personal requiere conocer claramente que talento humana requiere la compañía y este debe ser identificado según la descripción del puesto, las necesidades especificas del área y jefe directo.

6.2. Ciclo de provisión de personal Outsourcing: -Requerimiento de personal -Reclutamiento de candidatos -Proceso de selección de personal -Proceso de vinculación.

7. Desarrollo del talento humano.

7.1. Capacitación Evaluación: Generalmente no se evalúa.

7.2. Formación y desarrollo Evaluación: Generalmente se evalúan en forma teórica y practica.

7.3. Entrenamiento Evaluación: Generalmente se evalúan en forma teórica y practica.

8. Aspectos se deben desarrollar del talento humano.

8.1. Información del proceso de selección e inducción. Resultados de la evaluación del desempeño. Implementación de nuevas tecnologías o nuevos métodos de trabajo. Ascensos o creación de nuevos cargos. Cambio de estrategia y planeación de la misma.

8.2. Beneficios del desarrollo del talento humano: Para el Empleado

8.3. Mejora los conocimientos y las competencias técnicas

8.4. Promueve la comunicación y la relación entre los empleados.

8.5. Contribuye a la confianza del empleado con la compañía. Para la organización:

8.6. Incremente la eficiencia y la productividad.

9. Mantenimiento y retención del personal.

9.1. Es muy importante: Administración salarial. Plan de carrera profesional. Diseño de plan de motivación

9.2. Plan de Bienestar Algunos de los programas son: Celebración de fechas especiales Fiesta de la familia o integración de empleados Convenios con otras empresas para acceder a otros servicios. Servicios de cafetería Medicina prepagada Apoyo educativo