Procesos en la Gestión Humana

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Procesos en la Gestión Humana por Mind Map: Procesos en la Gestión Humana

1. Descripcion y analisis de Cargos

1.1. Busca establecer de forma objetiva y coherente unas tareas y responsabilidades centrales para cada cargo de la compañia.

2. Revelancia de los Puestos.

2.1. °Permite una mejor contratación. °Es mas fácil identificar la necesidad de formación y capacitación . °Suprime requisitos innecesarios.°Disminuye la aparición de funciones y objetivos innecesarios

3. Metodologías para obtener información.

3.1. Entrevista. Observación directa del cargo. Lista de chequeo Reunión grupo de expertos Análisis de los perfiles y cargos diseñados antes de la descripción de cargos.

3.1.1. Método entrevista:Recogida de datos más poderoso.(Objetivos Explícitos) Método de observación:Es una de las más importantes metodologías de recolección de datos de cara a la investigación del comportamiento humano y su utilidad está fuera de toda discusión.

3.1.2. Método lista de chequeo:Es un conjunto de ítems que se presentan en un determinado orden, a los que habrá que responder indicando si ese ítem está o no implicado en el puesto de trabajo objeto del análisis.

3.1.3. Reunión grupo de expertos: Grupo de personas expertas para elegir el personal indicado

4. Componentes indispensables para definir la estructura y los perfiles

4.1. Análisis de estructura organizacional Análisis y descripción de cargos Medición de tiempos y movimientos Matriz raci.

5. Provisión de personal.

5.1. El proceso de selección de personal requiere conocer claramente que talento humana requiere la compañía y este debe ser identificado según la descripción del puesto, las necesidades especificas del área y jefe directo.

5.2. Ciclo de provisión de personal Outsourcing: -Requerimiento de personal -Reclutamiento de candidatos -Proceso de selección de personal -Proceso de vinculación.

6. Desarrollo del talento humano.

6.1. Capacitación Evaluación: Generalmente no se evalúa.

6.2. Formación y desarrollo Evaluación: Generalmente se evalúan en forma teórica y practica.

6.3. Entrenamiento Evaluación: Generalmente se evalúan en forma teórica y practica.

7. Aspectos se deben desarrollar del talento humano.

7.1. Información del proceso de selección e inducción. Resultados de la evaluación del desempeño. Implementación de nuevas tecnologías o nuevos métodos de trabajo. Ascensos o creación de nuevos cargos. Cambio de estrategia y planeación de la misma.

7.2. Beneficios del desarrollo del talento humano: Para el Empleado

7.3. Mejora los conocimientos y las competencias técnicas

7.4. Promueve la comunicación y la relación entre los empleados.

7.5. Contribuye a la confianza del empleado con la compañía. Para la organización:

7.6. Incremente la eficiencia y la productividad.

8. Mantenimiento y retención del personal.

8.1. Es muy importante: Administración salarial. Plan de carrera profesional. Diseño de plan de motivación

8.2. Plan de Bienestar Algunos de los programas son: Celebración de fechas especiales Fiesta de la familia o integración de empleados Convenios con otras empresas para acceder a otros servicios. Servicios de cafetería Medicina prepagada Apoyo educativo

9. LESLY ROJAS RESTREPO GESTION DEL TALENTO HUMANO MAYO 2019