Metodología General Asustada (MGA)

Mapa mental de la Metodología General Ajustada-MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015)

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Metodología General Asustada (MGA) por Mind Map: Metodología General Asustada (MGA)

1. 1. Identificación

1.1. Plan de Desarrollo

1.1.1. Alinear la iniciativa con el Plan Nacional de Desarrollo

1.2. Problematica

1.2.1. Identificación y descripción del problema

1.2.1.1. Tecnica Arbol del problema: Causas(Raices), Problema (Tronco), Efectos (Ramas)

1.3. Participantes

1.3.1. Identificación y analisis de participantes

1.3.1.1. Todas las personas, grupos y organizaciones involucradas y afecadas.

1.4. Población

1.4.1. Población afectada y objetivo

1.4.1.1. Conjunto de individuos que padecen la situación negativa identificada como problema central

1.5. Objetivos

1.5.1. Generales y Especificos

1.5.1.1. Deben ser claros, medibles, alcanzables y consistentes con el proyecto que está formulando

1.6. Alternativas

1.6.1. Alternativas de solución

1.6.1.1. Proponer diferentes rumbos de acción u opciones de cómo alcanzar cada uno de los objetivos identificados, independientemente de que sean realizables o no.

2. 2. Preparación

2.1. Necesidades

2.1.1. Estudio de Necesidades

2.1.1.1. Debe reflejar tanto la oferta como la demanda de los bienes y/o servicios que entregara el proyecto durante los años de su operación

2.2. Analsisis Tecnico

2.2.1. De la Alternativa

2.2.1.1. Definir los requisitos o el alcance de cada uno de los bienes y/o servicios definidos de acuerdo con el estudio de necesidades

2.3. Localizacion

2.3.1. De la Alternativa

2.3.1.1. Destacar la ubicación de la población objetivo, el tamaño de la intervención propuesta mediante la alternativa seleccionada, la reglamentación del uso del suelo, las condiciones de accesibilidad y el costo de los terrenos de llegar a necesitarse.

2.4. Cadena de Valor

2.4.1. Establece una relación secuencial entre los objetivos específicos y los productos necesarios para materializarlos a través de un conjunto de actividades

2.5. Riesgos

2.5.1. Eventos inciertos que pueden llegar a suceder en el futuro, dentro del horizonte ejecución del proyecto

2.6. Ingresos y Beneficios

2.6.1. La ejecución de un proyecto representa efectos indirectos en mercados vinculados a los bienes y/o servicios que se generan

2.7. Prestamos

2.7.1. En caso que se estime necesario financiar parcialmente el costo de la alternativa estudiada a través de recursos de crédito

3. 3. Evaluación

3.1. Flujo de Caja

3.1.1. Neto de Caja (financiero)

3.1.1.1. Incluye solamente los ingresos y los costos que afectan el flujo de efectivo del agente privado que financia la inversión

3.1.2. Neto Economico

3.1.2.1. Se limita al cálculo del retorno individual de los recursos utilizados

3.2. Indicadores de Descición

3.2.1. Analisis Costo Beneficio

3.2.1.1. Se destacan principalmente dos indicadores para evaluar la conveniencia de la inversión: El Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).

3.2.2. Analsisis Costo Eficiencia

3.2.2.1. Comparar varias alternativas simultáneamente para concluir cuál demuestra el menor costo presente por unidad del efecto positivo analizado

3.3. Evaluación Multicriterio

3.3.1. Proceso analítico jerárquico, el cual de manera general se soporta en la identificación de diferentes criterios estratégicos para la toma de decisiones así como en la definición de la importancia relativa de cada uno de ellos a partir de juicios de preferencia.

3.4. Decisión

3.4.1. Seleccionar alguna(s) de las alternativas analizadas y avanzar hacia la siguiente fase

4. 4. Programación

4.1. Matriz de Resumen del Proyecto

4.1.1. Indicadores

4.1.1.1. Los indicadores son representaciones cuantitativas de variables verificables objetivamente, a partir de los cuales se registra, procesa y presenta la información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo.

4.1.2. Supuesto vs Riesgos

4.1.2.1. Hipótesis de los escenarios futuros favorables que deberían ocurrir en torno a aquellos factores externos que han sido identificados con alguna probabilidad de riesgo para el logro de los objetivos planteados en cada nivel de la matriz.

4.1.3. Consolidación y verificación

4.1.3.1. revisar la consistencia de su contenido atendiendo la validez del encadenamiento vertical que luego de la inclusión de los supuestos plantea la necesidad de analizar no solo la responsabilidad de la dirección sobre la gestión de los factores internos sino la necesidad de considerar los factores externos que no están bajo su control

4.2. Fuentes de Financiación

4.2.1. Esquema Financiero

4.2.1.1. Diligenciar la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto.

5. Presentacion y Transferencia

5.1. Mercado

5.2. Técnico

5.3. Ambiental

5.4. Legal

5.5. Social

5.6. Evaluación