Los elementos de la estrategia.

1. El proceso de la planeación de la estratégica logística parte del enfoque estratégico de la empresa y de la interpretación de su estrategia corporativa. Y tiene como objetivo, “…garantizar que los recursos disponibles de su empresa podrán cubrir la demanda futura e identificar las situaciones en las que la demanda no se puede cubrir a tiempo o en las cantidades deseadas”

2. Define la estrategia como una respuesta a dos preguntas:

2.1. ¿Qué es nuestro negocio?

2.2. ¿Qué debería ser?

3. Destacó la importancia de la logística para el logro de la estrategia corporativa. Entrando a los años ochenta, se comenzó a examinar el concepto de estrategia logística.

4. la estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.

5. Nivel 1. Dirección estratégica a través del servicio al cliente. En términos generales, los requisitos de servicio al cliente orientan la estructura de la cadena de suministro, incluyendo la fabricación, comercialización y logística.

5.1. Nivel 2. Componentes estructurales del sistema logístico. Una vez que la empresa es consciente de las necesidades de servicio de sus clientes y cómo se va a utilizar la logística para competir, debe decidir cómo cumplir con ellas.

5.1.1. Nivel 3. Componentes funcionales de la estrategia logística. El tercer nivel de la pirámide de la estrategia logística implica un análisis exhaustivo de los componentes funcionales, en particular: el transporte, el almacenamiento y los materiales.

5.1.1.1. Nivel 4. Implementación. Contempla la ejecución e incluye sistemas de información para apoyar la logística, políticas y procedimientos para guiar las operaciones logísticas, la instalación y mantenimiento, equipos, y la organización.

6. Principios de la estrategia logística

6.1. 1 Reducir o redistribuir el plazo de entrega (Lead Time)

6.2. 2 Reducir o adaptarse a la frecuencia de la incertidumbre

6.3. 3 Redistribuir o aumentar frecuencias

6.4. 4 Eliminar o adaptarse al patrón esperado de la demanda

6.5. 5 Simplificar estructuras, sistemas y procesos

6.6. 6 Diferenciarse

6.7. 7 Posponer o aplazar

6.8. 8 Mejorar el sistema de y tratamiento de la información como apoyo a las decisiones

6.9. 9 Fortalecer la integración interna y externa.

7. Detectaron en el área de logística. CAPACIDADES

7.1. a) Capacidad por el lado de la demanda

7.2. b) Capacidad por el lado de la oferta

7.3. c) Capacidad por el lado de la oferta y demanda

7.4. d) Capacidad ref a la administración de la información

7.5. e) Capacidad ref a la coordinación e integración

8. ¿Por qué implementar una estrategia logística?

9. Definición de estrategia logística

9.1. “Es el plan de acciones de corto y largo plazo encaminado a optimizar el desempeño de las áreas de actividad logística de la empresa, enfocada, por un lado, a crear valor y satisfacer los requerimientos del cliente, y por el otro, fomentar la rentabilidad y competitividad de la empresa”

10. Conceptos teóricos del diseño de estrategias logísticas

10.1. 1 Niveles de servicio cliente, tiempo de entrega y confiabilidad, disponibilidad de inventarios, y restricciones mínimas al tamaño del pedido.

10.2. 2 El número, localización, y capacidad de almacenes y centros de distribución.

10.3. 3 La asignación de la demanda clientes centros de distribución y plantas de materias primas.

10.4. 4 La selección transporte tamaño, envío usado origen-destino incluido red definida.

10.5. 5 Niveles de inventario proyectados en punto de almacenamiento y cumplir servicio cliente.

11. “La determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”

12. ¿Qué es estrategia logística?

12.1. En general, los estudios dedicados al análisis de la estrategia logística regularmente proporcionan una definición bastante general, o en su defecto, se enfocan a un área específica, por ejemplo, estrategia de transporte, de distribución, almacenamiento, etcétera

13. "El proceso de desarrollar mayor eficiencia en la distribución física y el suministro del sistema"; por su parte”

14. “que el mercado de los factores es imperfecto e incompleto, muchos de los recursos superiores no se encuentran en el mercado, son creados en las empresas, como la cultura empresarial y las rutinas organizativas, permitiendo monopolizar los recursos superiores que generan beneficios extraordinarios, sin poder ser copiadas inmediatamente por la competencia, pudiendo gozar de una ventaja competitiva sustentable”

14.1. valiosos

14.2. Escasos

14.3. Imperfectamente imitables

14.4. Imperfetamente sustituibles

15. Con base en la pirámide de la estrategia logística como pieza central

15.1. El proceso específico para el desarrollo de la estrategia logística y su planeación involucra los cuatro pasos que se indica en la figura 3, es decir: visión, análisis de la estrategia logística, planeación logística y administración del cambio.

16. Reducir o re-distribuir los tiempos de entrega. Este concepto es muy las actividades que no le agregan valor común en logística y está vinculado a las necesidades del cliente, y su objetivo estratégico busca reducir o eliminar

16.1. a) Evitar la escasez de los materiales para mantener las maquinas en producción constante y optimizar el flujo de producción.

16.2. b) El cliente espera que el tiempo que transcurre desde que colocó su pedido hasta que éste fue entregado, sea el mínimo,

16.3. c) El proveedor espera que el tiempo de entrega sea el mínimo para convertir una orden en dinero,

17. RECURSOS

17.1. a) Recursos por el lado de la oferta

17.1.1. b) Recursos por el lado de la oferta y la demanda

17.1.1.1. c) Recursos relacionados con la administración de la información

17.1.1.1.1. d) Recursos referentes a la adopción de la coordinación