PLANEACIÓN

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PLANEACIÓN por Mind Map: PLANEACIÓN

1. Su propósito es definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar.

2. ESTRATÉGICA: establece la visión, objetivos y estrategias a largo plazo de una organización requeridas para lograr metas.

2.1. PLANES ESTRATÉGICOS: se aplican a toda la organización y establecen sus objetivos generales.

3. OEPRACIONAL: es la fase de la ejecución, resalta un marco de tiempo para implementar estrategias y lograr objetivos.

4. PLANES A LARGO PLAZO: son aquellos con un marco de tiempo mayor a tres años.

5. PLANES A CORTO PLAZO: abarcan un año o menos.

6. PLANES ESPECÍFICOS: están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.

7. ¿Como establecer objetivos de planeación?

7.1. Teniendo en cuenta que las organizaciones no pueden tener un solo objetivos y que su objetivo principal no puede ser únicamente generar utilidades, pues para que una empresa llegue al éxito debe considerar muchos aspectos tales como el bienestar de sus colaboradores, que piensa aportar a la sociedad y como va a llegar a sus consumidores.

7.1.1. Objetivos financieros: se relacionan con el desempeño financiero de las empresas. Objetivos estratégicos: relacionada con todas las demás áreas de desempeño de la organización.

7.2. Por el método tradicional asume que los gerentes de nivel alto saben que es lo mejor debido a que tienen una perspectiva general.

7.2.1. Administración por objetivos establecimiento de acuerdos mutuos con respecto a los objetivos y el uso de dichos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.

8. FACTORES QUE AFECTAN LA PLANEACIÓN.

8.1. Nivel organizacional.

8.1.1. Incertidumbre ambiental: cuando es alta los planes deben ser específicos pero flexibles.

8.1.1.1. Duración de compromisos futuros: los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir sus compromisos.

9. MÉTODOS DE PLANEACIÓN

9.1. En el método tradicional la planeación la realizan los gerentes asistidos por un departamento de planeación formal.

9.1.1. Planeación gerencial aquí los planes fluyen hacía abajo a los otros niveles de la organización, los planes se diseñan conforme a las necesidades de cada nivel. En el proceso se puede ir desencadenando demasiada inromación irrelevante.

9.1.1.1. Involucrar en el proceso a más miembros, aquí los planes no se transmiten de un nivel a otro, más bien aquí se involucran empleados de los diferentes niveles.