ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

1. Definición de Administración Estrategica

1.1. La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Las estrategias son los planes de cómo hará la organización todo lo que requiera el negocio, cómo completará con éxito los planes y cómo atraerá y satisfará a sus clientes, para lograr sus objetivos.

1.1.1. La administración estratégica es importante por tres razones. Primero, marca la diferencia en qué tan bien se desempeñan las organizaciones. Segundo, es importante para ayudar a los gerentes a enfrentar situaciones que cambian continuamente. Por último, la administración estratégica ayuda a coordinar y a centrar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.

2. Proceso (etapas) de la Administración Estratégica

2.1. Los seis pasos del proceso de administración estratégica son: (1) identificar la misión actual, objetivos y estrategias (2) realizar un análisis externo (3) hacer un análisis interno (4) formular estrategias (5) implementar estrategias (6) evaluar estrategias. Los pasos 2 y 3 se conocen colectivamente como análisis SWOT

3. Tipos de Estrategias Corporativas

3.1. Estrategia de la organización que especifica en cuáles negocios entra una compañía o en cuáles negocios desea estar, y qué es lo que desea hacer con dichos negocios.

3.1.1. Son 3 tipos Principales que son:

3.1.2. ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN Estrategia corporativa para corregir la disminución del desempeño

3.1.3. ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD Estrategia corporativa en la cual una organización continúa realizando lo que comúnmente hace.

3.2. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO Estrategia corporativa que se utiliza cuando una organización desea expandir el número de mercados a los que sirve o los productos que oferta, ya sea a través de sus negocios actuales o a través de negocios nuevos.

4. En que consiste el Método de las 5 Fuerzas y como se aplica en las Organizaciones

4.1. Modelo de las cinco fuerzas. En cualquier industria, cinco fuerzas dictan las reglas de la competencia. Juntas, estas cinco fuerzas determinan lo atractivo y rentable de la industria, las cuales evalúan los gerentes por medio de estos cinco factores: 1. Amenaza de nuevas entradas. 2. Amenaza de sustitutos. 3. Poder de negociación de los compradores. 4. Poder de negociación de los proveedores. 5. Rivalidad actual. Se aplica en las empresas para las tomas de decisiones y sirve para comprender cómo las fuerzas de las cuales habla Porter pueden ser verdaderas “amenazas” para la organización