MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015)

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MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015) por Mind Map: MGA del Departamento Nacional de Planeación (2015)

1. 1. Identificación

1.1. Plan de Desarrollo

1.1.1. Alinear la iniciativa de inversión pública con los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo

1.2. Participantes

1.2.1. Identificación y análisis de participantes

1.2.1.1. Personas, grupos y organizaciones que están relacionados con el problema y con las acciones que conlleven a su solución

1.3. Pobración

1.3.1. Población afectada y objetivo

1.3.1.1. Grupo de individuos que son impactados negativamente por la problemática central

1.4. Objetivos

1.4.1. Objetivos generales y específicos

1.4.1.1. Se construyen basados en el árbol de problemas, por lo tanto se deben proponer alineados con los alcances del proyecto para que sean reales y realizables en la práctica

1.5. Alternativas

1.5.1. Alternativas de solución

1.5.1.1. Diferentes caminos o alternativas con las que se cuentan para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos

1.6. Problemática

1.6.1. Identificación y descripción del problema

1.6.1.1. Resolver un problema o una necesidad de la comunidad en general o particular, para un mejor resultado en la identificación de la problemática, se recomienda realizar sesiones con las comunidades impactadas y expertos con el fin de enfocar los esfuerzos en las problemáticas reales y solucionables

2. 2. Preparación

2.1. Necesidades

2.1.1. Estudio de necesidades

2.1.1.1. Aquí se determina la diferencia resultante entre la provisión de un bien o la prestación de un servicio, y la demanda donde hace parte la población afectada por el problema

2.2. Análisis Técnico

2.2.1. Análisis técnico de la alternativa

2.2.1.1. Se definen los requisitos y el correspondiente alcance de cada uno de los bienes o servicios definidos de acuerdo con el estudio previo de necesidades

2.3. Localización

2.3.1. Localización de la alternativa

2.3.1.1. Requiere de un análisis juicioso en el campo de la población, ya que en esta fase se define la ubicación de la población objetivo, las condiciones de accesibilidad, costo de terrenos, reglamentación de estudio de terrenos entre otros

2.4. Cadena de valor

2.4.1. Cadena de valor y costos de la alternativa

2.4.1.1. Los elementos de cada uno de los niveles que lo componen deben reflejar el cumplimiento del objetivo general, se debe revisar y garantizar que los productos asociados a un objetivo específico son suficientes para cumplirlo, y adicional que las actividades relacionadas a cada producto se entreguen en los tiempos comprometidos

2.5. Riesgos

2.5.1. Análisis de riesgos

2.5.1.1. Los riesgos son eventos fortuitos que pueden suceder en el futuro del proyecto y que pueden afectar con diferente impacto a los objetivos

2.6. Ingresos y beneficios

2.6.1. Estimación de ingresos y beneficios

2.6.1.1. Todos los proyectos atienden una necesidad social mediante la entrega bienes y/o servicios, esto significa que su ejecución tendrá efectos en el equilibrio de los mercados

2.7. Prestamos

2.7.1. Son las alternativas de financiación que se pueden usar a través de recursos de crédito, sin embargo se deben estudiar varias opciones con el fin de lograr los mejores beneficios en el tema de tasas de interés o transacciones internacionales TRM

2.8. Depreciación

2.8.1. Desgaste pon el uso o paso del tiempo de la vida útil de construcciones, maquinaria, vehículos entre otros... haciendo que el valor se reduzca sistemáticamente sin que se presente algún tipo de desembolso de recursos

3. 3. Evaluación

3.1. Flujo de Caja

3.1.1. Flujo neto de caja (financiero)

3.1.1.1. Dentro de sus funciones esta la generación de flujo de caja descontando, facilita la comparación de los flujos positivos y negativos en todos los periodos comprendidos dentro del horizonte respectivo

3.1.2. Flujo neto económico

3.1.2.1. Reconocer la existencia de factores adicionales que están relacionados con en el cambio en el bienestar de la sociedad provocados por la producción y entrega de diferentes bienes y servicios a través de los proyectos de inversión pública particularmente

3.2. Indicadores de decisión

3.2.1. Análisis costo beneficio

3.2.1.1. Se destacan principalmente dos indicadores para evaluar la conveniencia de la inversión en proyectos de inversión pública particularmente: El Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).

3.2.2. Análisis costo eficiencia

3.2.2.1. Analiza detalladamente lo que cuesta producir una unidad de producto (por ejemplo, un km. de carretera) y se pregunta qué tan costoso es construirla?

3.3. Evaluación Multicriterio

3.3.1. Se toman la decisión de elegir una de las alternativas posibles para dar una solución, basados en criterios que incidan en las ventajas o desventajas de su ejecución

3.4. Decisión

3.4.1. Se toma la decisión de seleccionar las alternativas analizadas para avanzar hacia la fase de pre inversión en aquellos proyectos formulados para perfil o pre factibilidad

4. 4. Programación

4.1. Matriz de resumen del proyecto

4.1.1. Indicadores

4.1.1.1. Se registra, procesa y presenta la información necesaria para medir el avance o retroceso en el logro de un determinado objetivo basado en representaciones cuantitativas de variables verificables de una manera objetiva

4.1.2. Supuestos vs riesgos

4.1.2.1. La identificación de riesgos y supuestos sirve para evaluar si los objetivos y las actividades propuestas son realistas y alcanzables en el plazo establecido y con los recursos humanos y financieros de los que se dispone para su ejecución

4.1.3. Consolidación de la matriz y verificación de consistencia

4.1.3.1. Permite consolidar los elementos claves de todo el proceso de investigación, además facilita el poder evaluar el grado de conexión lógica entre el título, el problema, la hipótesis, los objetivos, las variables, el diseño de investigación seleccionado, los instrumentos de investigación, así como la población y la muestra del estudio

4.2. Fuentes de financiación

4.2.1. Esquema Financiero

4.2.1.1. Las fuentes de financiación de la MGA requiere diligenciar la información exacta de la etapa, la entidad a la que se le solicita el aporte, el tipo y monto de recursos y el periodo en el que estos se requieren de acuerdo con los costos del proyecto