PRESUPUESTOS

1. Planear los resultados de la organización.

2. ¿Qué es?

2.1. Plan par cumplir una meta prevista en valores y términos financieros.

3. Importancia

3.1. Son útiles en la mayoría de las empresas.

3.1.1. Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones.

3.2. Sirven como medio de comunicación entre unidades a determinado poder.

3.3. Inducen a los asesores a pensar en las necesidades totales de las compañías.

4. Objetivos

4.1. Planear

4.2. Controlar

4.3. Coordinar

5. Finalidad

5.1. Controlar el manejo de ingresos.

5.2. Coordinar y relacionar las actividades.

5.3. Lograr los resultados.

6. Funciones

6.1. Control financiero de la organización.

6.2. Desempeñan roles preventivos y correctivos,

6.3. Control presupuestario.

7. Clasificación

7.1. Según su flexibilidad

7.1.1. Rígidos

7.1.2. Flexibloes

7.2. Según su periodo de tiempo

7.2.1. A corto plazo

7.2.2. A largo plazo

7.3. Según su campo de aplicación

7.3.1. Económico

7.3.1.1. Presupuesto de ventas

7.3.1.2. Presupuesto de producción

7.3.1.3. Presupuesto de compras

7.3.1.4. Presupuesto de compra-produccion

7.3.1.5. Presupuesto de flujo del efectivo

7.3.1.6. Presupuesto maestro

7.3.2. Financiero

7.3.2.1. Presupuesto de tesorería

7.3.2.2. Presupuesto de erogaciones capitalizables

7.4. Según sector de economía

7.4.1. Sector público

7.4.2. Sector privado