METODOLOGIA PARA ELABORAR PRESUPUESTOS

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METODOLOGIA PARA ELABORAR PRESUPUESTOS por Mind Map: METODOLOGIA PARA ELABORAR PRESUPUESTOS

1. PAUTAS GENERALES

1.1. Labor de concientización

1.1.1. Primera fase, define la acción, toma de conciencia frente a las distintas acciones a desarrollar por la empresa

1.2. Determinación de las características empresariales

1.2.1. Situación Financiera

1.2.1.1. Estados financieros de la empresa.

1.2.1.1.1. Endeudamiento, liquidez

1.2.2. Eficiencia y productividad

1.2.2.1. Comprende las acciones para minimizar el tiempo invertido en adquisición de insumos y comercialización de productos

1.2.2.1.1. Actualización tecnológica

1.3. Evaluación del entorno.

1.3.1. Variables controlables

1.3.1.1. Objetivos

1.3.1.2. Estrategia competitiva

1.3.1.3. Politicas Gerenciales

1.3.1.4. Proyectos de inversión

1.3.1.5. Calidad del producto

1.3.1.6. Canales de distribución

1.3.1.7. Campañas promocionales

1.3.1.8. Sistemas de producción

1.3.2. Variables no controlables

1.3.2.1. Gustos del consumidor

1.3.2.2. Disposiciones gubernamentales

1.3.2.3. Inflación y devaliación

1.3.2.4. Tasas de interés

1.3.2.5. Estabilidad política

1.3.2.6. Ingresos percapita del consumidor

1.3.2.7. Acciones de la competencia

1.3.2.8. Tendencia demográfica

2. COMPROMISOS EN LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS

2.1. Pequeñas y medianas empresas

2.1.1. Sostener reuniones con la dirección general y las jefaturasde cada departamento

2.1.2. Revisar el sistema de costos, fijas criterios, diseñar metodos y formatos

2.1.3. Difundir la técnica de presupuestación y capacitación

2.1.4. Preparar informes de dirección sobre tendencias de ventas y costos, inventarios, tesorería, analisis de estados financieros

2.2. Empresas grandes

2.2.1. Recibir los presupuestos parciales de cada departamento

2.2.2. Aprobar el presupuesto general de la empresa

2.2.3. Considerar y aprobar los cambios al presupuesto general

3. PASOS CONSIDERADOS EN LOS PLANES EMPRESARIALES

3.1. Misión

3.2. Visión

3.3. Objetivos generales y específicos

3.4. Estrategias

3.5. Políticas

3.6. Programas

3.7. Presupuesto

3.8. Procedimiento

3.9. Evaluación

3.10. Control

4. AREAS CRITICAS DEL PRESUPUESTO

4.1. Cédula presupuesto de venta

4.2. Cédula de producción

4.3. Cédula de consumo y costo de materia prima

4.4. Cédula de compra y consumo

4.5. Cédula de exigencias y costo de mano de obra

4.6. Cédula de costo indirectos de fábrica

5. RELACIONES ENTRE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA

5.1. Presupuesto de ventas

5.1.1. Cambios en las variables económicas

5.1.2. Dependencia de productos en otros sectores

5.1.3. Estudio demográfico

5.1.4. Competencia de bienes

5.2. Presupuesto de producción

5.2.1. Materiales

5.2.2. Mano de obra

5.2.3. Costos indirectos de fabricación

5.3. Presupuesto de gastos

5.3.1. Gastos operacionales de administración

5.3.2. Gastos operacioneles de venta

5.3.3. Otros gastos

5.4. Estado de resultados

5.4.1. Ingresos

5.4.2. Costo venta o costo de la mercancia vendida

5.4.3. Gastos administrativos y de ventas

5.4.4. Provisión renta y reservas legales

5.4.5. Utilidades