1. Algunas de las compañías más exitosas de nuestro tiempo operan en sectores de bajo crecimiento y de una moderada rentabilidad, aplicando estrategias no particularmente originales
1.1. Las responsabilidades y patrones de decisión articulados por las distintas funciones de la empresa son los siguientes
1.1.1. ESTRATEGIA DE MARKETING
1.1.1.1. Encargada de obtener información esencial sobre las necesidades de los nuevos clientes, las demandas previstas, las acciones de los competidores y las nuevas oportunidades para que sirvan de motor a los planes de desarrollo continuo, a la expansión de la capacidad y de la mano de obra, a las nuevas tecnologías y a los nuevos productos y servicios.
1.1.2. ESTRATEGIA OPERATIVA
1.1.2.1. Emerge del patrón de decisiones articulado dentro de la empresa en torno a las operaciones de productos y servicios
1.1.3. ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
1.1.3.1. La estrategia que nace de las decisiones y acciones de las actividades de I+D, ingeniería y soporte técnico se denominan «estrategias de investigación y desarrollo».
1.1.4. ESTRATEGIAS SISTEMAS DE INFORMACIÒN
1.1.4.1. Proporcionar a la organización la tecnología y los sistemas mínimos necesarios para operar, planificar y controlar su actividad.
1.1.5. ESTRATEGIAS EN RECURSOS HUMANOS
1.1.5.1. La función de los directivos de recursos humanos es actuar de nexo de unión entre la dirección organizativa y los empleados, y entre la organización y los grupos de interés externo, incluidos los sindicatos, organismos reguladores del Gobierno en materia laboral y de seguridad.
1.1.6. ESTRATEGIA FINANCIERA
1.1.6.1. Se necesitan dos fuentes de financiación: grandes cantidades de capital tanto para el crecimiento como para los objetivos y estrategias de mantenimiento y presupuestos de gastos para financiar las actividades diarias de la empresa