MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS por Mind Map: MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS

1. La organización esta estructurada de acuerdo a las divisiones, no con los departamentos.

2. Asegurara que se le entregue el MFPC a cada persona de la organización, verificando que se conozca y comprenda el contenido.

3. ¿QUE ES?

3.1. Es un documento que se prepara en una organización con el fin de determinar las funciones y responsabilidades de cada colaborador dentro de la misma.

4. INFORMACIÓN A LA HORA DE EVALUAR EL DESEMPEÑO

4.1. El MFPC permite establecer los criterios exactos para realizar una evaluación de desempeño de acuerdo a las necesidades del cargo y de la organización, ademas sirve como referencia para determinar el deber SER de cada colaborador, sus metas y su desempeño en comparación a los demás.

5. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

5.1. FUNCIONAL

5.1.1. Organización donde los miembros de un equipo trabajan para un departamento.

5.2. MIXTA

5.2.1. Organización híbrida, donde los colaboradores le reportan a un Gerente de proyecto y uno Funcional.

5.3. DIVISIONAL

6. ELEMENTOS QUE DEBE INCLUIR EN LA DESCRIPCIÓN DE PUESTO.

6.1. Nivel de complejidad y alcance de autoridad y responsabilidad

6.2. Grado de contacto con los clientes

6.3. Acceso a la información confidencial

6.4. Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.

6.5. Equipos o herramientas que va a usar

7. CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL ÁREA DE SELECCIÓN

7.1. Brinda a los colaboradores de área la fuente de información para la planeacion de los procesos del talento humano entre ellos (SELECCIÓN)

7.2. Permite a los lideres del área analizar la necesidad de reforzar el conocimiento del contenido del MFPC indicando las oportunidades de mejora.

8. ELEMENTOS DEL MFPC

8.1. Justificación

8.2. Contextualizacion de la organización

8.3. Metodología

8.3.1. UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE DESARROLLO Y FORMACIÓN

8.3.1.1. Coordinar la definición de cada descripción de cargos que sea requerido en la organización

8.3.1.2. Editar y aprobar las descripciones de cargos.

8.4. Tabla de contenido

8.5. Descripción de cargos