Poder y Autoridad en las Organizaciones

1. Bases del Poder

1.1. Según Lawless:

1.2. 1. Recursos. 2.Dependencia. 3. Alternativas

2. Beneficios del Poder como Habilidad

2.1. 1. Mejorar el poder personal y posicional

2.2. 2. Influencia para lograr un trabajo excepcional

2.3. 3. Neutralizar métodos de influencia inapropiados

2.4. 4. Mejorar el resultado y comportamiento de otros

3. Modelos para analizar el Poder

3.1. 1. Poder y dependencia: dependencia entre las personas

3.2. 2. Poder como factor de intercambio: propone al poder como un proceso de intercambio

3.3. 3. Poder como una necesidad individual o rasgo de personalidad: influencia y control de unas personas sobre otras

3.4. 4. Poder como recurso compartido: se adquiere más poder si se comparte con otros

4. Tipos de Poder

4.1. Depende del tipo de dirección de la organización

4.2. 1. Poder de premio: satisface un deseo personal

4.3. 2. Poder coercitivo: el gerente bloquea la satisfacción de una necesidad

4.4. 3. Poder legítimo: derecho de ejercer autoridad por la posición del gerente

4.5. 4. Poder de referente: identificado o imitado de un superior

4.6. 5. Poder de experto: directivos con capacidad de mejorar a sus subordinados

5. "Dos caras al Poder"

5.1. El poder puede ser en beneficio o en contra de la organización

5.2. 1a. La cara negativa: necesidad primitiva de dominio sobre otros

5.3. 2a. La cara positiva: permite que todos alcancen sus propias metas