1. capítulo 1
1.1. Historia Natural del Emp'rendedor
1.2. Caso críticos de IMVU
1.2.1. Mal PMV de avatares
1.2.2. ↑Producto y experimento
1.2.3. ↓Mejoras con feedback
1.3. Formulación de visión
1.4. 5 principios del libro
1.4.1. Emprendedores están en todas partes
1.4.2. El espíritu emprendedor es Managment
1.4.3. Aprendizaje validado
1.4.4. Crear-medir-aprender
1.4.5. Contabilidad de la innovación
1.5. Comparación con Lean Manufacturing
1.5.1. Diseño de Conocimientos y creatividad del trabajador
1.5.2. Reducción de dimensiones de lote (JIT)
1.5.3. Control de inventarios y acereleación del tiempo de ciclo
2. Capítulo 2
2.1. Sector industrial
2.1.1. Como juzga procesos
2.1.1.1. BB o SS de alta calidad
2.1.2. Lanzamiento de un cohete
2.1.2.1. Fallos catastróficos
2.2. Lean Startuo
2.2.1. Crecimiento validado
2.2.2. Lanzamiento de flechas
2.2.2.1. Fallos menores en recursos
2.3. Intraemprendedores
2.3.1. Caso Mark
2.3.1.1. Buen personal
2.3.1.2. visión de futuro
2.3.1.3. Ganas de arriesgar
2.3.1.4. Funcionaban como equipo
2.4. ¿Qué es una Startup?
2.4.1. Institución humana
2.4.1.1. Crea productos o servicio de testeo
2.4.1.2. Bajo incertidumbre extrema
2.4.2. Tipos de Innovación
2.4.2.1. Descubrimiento científico
2.4.2.2. Re-utilización de tecnología
2.4.2.3. Llevar a nuevos lugares un producto
2.4.2.4. NO ES CLONAR
2.5. Caso Snaptax VS Intuit
2.5.1. Snaptax
2.5.1.1. Innovación disruptiva
2.5.2. Intuit
2.5.2.1. Innovación nutritiva
3. Capítulo 3
3.1. Formas de medir progreso
3.1.1. trabajo en planta
3.1.2. incremento de cantidades
3.1.3. Dinero obtenido
3.2. consumidores con creencias confusas
3.2.1. deberíamos saber lo que quieren
3.2.2. no lo que dicen que quieren
3.2.3. tampoco lo que nosotros creemos que deberian creer
3.3. Ley de Metcalfe
3.3.1. Valor de una red es proporcional al numero de interacciones que se desarrollan sobre ella
3.4. La audacia del cero
3.4.1. Beneficio de obtener recursos en cero
3.4.1.1. cero clientes
3.4.1.2. cero productos
3.4.1.3. cero alianzas
3.4.2. Panorama contrario a las cifras pequeñas
3.4.2.1. números bajos
4. Capítulo 4
4.1. Errores en el paradigma Just Do It
4.2. Caso Zapos Online
4.2.1. Zapatos por catálogo
4.3. Tipos de Hipótesis
4.3.1. Hipótesis de Valor
4.3.1.1. Cliente siente que recibe valor
4.3.2. Hipótesis de crecimiento
4.3.2.1. No es encontrar al consumidor promedio
4.3.2.2. Es encontrar a aquellos que tienen mayor urgencia
4.3.2.3. Famosos Early adopters
4.3.2.3.1. Buen feedback
4.3.2.3.2. Te perdonan los errores
4.3.2.4. Cuando se ofrece en la cadena de suministros
4.3.2.4.1. Se nota la diferencia entre
4.4. Caso Lavanderías del Pueblo INDIA
4.4.1. Contexto Dhobi
4.4.2. Furgoneta $ 8000
4.4.3. Reducción de tiempo
4.4.4. Desconfianza, pivotear lugar
4.4.5. Pagaron por planchado el doble
5. Capítulo 5
5.1. Tipos de Feedback
5.1.1. Cuantitativo
5.1.1.1. Ejemplo: n° de personas que lo usan
5.1.2. Cualitativo
5.1.2.1. Ejemplo: Te gusta o no
5.2. Asunción de fe
5.2.1. Único gran riesgo
5.2.1.1. Caso iPod
5.2.1.1.1. Analogía Walkman
5.2.1.1.2. Anti-logia Napster
5.3. Genchi Gombutsu o Insights
5.3.1. Get out the building
5.3.2. Toyota
5.3.2.1. No ser superficial con las indagaciones
5.3.3. Lean UX
5.3.3.1. Arquetipo siempre es una hipótesis no un hecho
5.3.3.2. Parálisis del análisis
6. Capítulo 6
6.1. Caso Groupon
6.1.1. 2x1 en pizza's
6.1.2. Amdrew Mason
6.1.2.1. No para comercio
6.1.2.2. Plataforma de activismo
6.1.2.3. Recausar fondo para causa
6.1.2.4. Boicotear minoristas
6.1.3. Remarketing de Groupon
6.1.3.1. PMV en pdf
6.2. Recordar la paralisis del cero
6.2.1. Dropbox
6.2.1.1. Inversores desconfiados
6.2.1.1.1. Ya esta lleno el mercado
6.2.1.2. Asunción de fe
6.2.1.2.1. Se valio por esto
6.3. Tipos de PMV
6.3.1. PMV por video
6.3.1.1. Presentación
6.3.2. PMV por conserje
6.3.2.1. Caso Food on the Table
6.3.2.1.1. No existe el soporte
6.3.3. PMV por Mago de Oz
6.3.3.1. No existe el programa
6.3.3.1.1. Se le hace creer que el producto funciona
7. Capítulo 7
7.1. Medir tasa de crecimiento antiguo paradigma
7.1.1. Rentabilidad por cliente VS Coste de adquisición de nuevos clientes
7.2. Lean Startup
7.2.1. A) PUNTO DE PARTIDA
7.2.1.1. Dx de realida
7.2.1.2. Prueba de humo
7.2.1.3. Tasas
7.2.1.3.1. Conversión
7.2.1.3.2. suscripción y prueba
7.2.1.3.3. Valor o valor de por vida
7.2.2. B)PONER MOTOR A PUNTO
7.2.2.1. Mejorar con feedback
7.2.3. C)PIVOTAR O PERSEVERAR
7.2.3.1. Demuestra tasa exponencial
7.2.4. Analisis de Cohorta
7.2.5. Valor de 3A
7.2.5.1. Accionable
7.2.5.1.1. Responsa a causa-efecto
7.2.5.2. Accesible
7.2.5.3. Auditable
8. Capítulo 8
8.1. Tipos de Pivotes
8.1.1. Pivote de Acercamiento
8.1.2. Pivote de Alejamiento
8.1.3. Pivote de Segmento
8.1.4. Pivote de Plataforma
8.1.5. Pivote de Arquitectura
8.1.6. Pivote de Valor
8.1.7. Pivote de Motor
8.1.8. Pivote de Canal
8.1.8.1. Crec viral
8.1.8.2. Crec Pegajoso
8.1.8.3. Crec Remunerado
8.1.9. Pivote de Tecnología