Intervención ergonómica y análisis del trabajo

1. Adecuar métodos y condiciones

2. Inscribir las posibles transformaciones

2.1. Transformar el trabajo

2.1.1. Objetivo económico

2.1.2. Posibilidad

2.1.2.1. Estado físico

2.1.2.2. Psicológico

2.1.2.3. Vida social

2.1.3. Situación

2.1.3.1. Valoración de capacidades

3. Centrado en el operador

3.1. Producción

3.2. Social

3.3. Puntos de vista

3.3.1. Dirección

3.3.1.1. General

3.3.1.2. Producción

3.3.2. Instituciones del personal

3.3.3. Departamentos

3.3.3.1. Médico

3.3.3.2. Personal

3.3.3.3. Metodos

3.4. Disfunciones

3.4.1. Información entorno

3.4.2. Procesamiento información

3.4.3. Razonamiento

3.4.4. Gesto y postura

4. Causas

4.1. Especificidad de funcionamiento y variabilidad

4.1.1. Error humano

4.2. Selección, contratación y formación

4.2.1. Medios humanos

4.2.1.1. Técnicos

4.2.1.2. Organizativo

4.2.2. Consecuencias

4.2.2.1. Silencia la cooperación

4.2.2.2. Variabilidad inherente a producción

4.2.2.3. Influencia por rigidez de la organización

4.2.2.4. No presta atención en formación