Etapas del proceso administrativo y su importancia

1. planeación

1.1. la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

1.1.1. facilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad, intercambio de estrategias.

1.1.1.1. los planes en cuanto a periodo se dividen en 2 de corto plazo : mediano plazo: Uno a 3 años. largo plazo: Mayor a tres años.

2. organización

2.1. establecimiento de las estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición , correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

2.1.1. Sus elementos son: estructura,sistematización, agrupación y asignación de actividades y responsabilidades, jerárquica, simplificación de funciones

2.2. Fundamentos básicos que se demuestran la importancia de la organización: son de carácter continuo, ya que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios medio a través de establece la mejora de lograr los objetivos social.los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad,reduce o elimina la duplicidad de esfuerzo al determinar funciones y responsabilidades

3. Direccion

3.1. Es llamada tambien ejecución, comando o liderazgo una función de tal trascendencia

3.1.1. ELEMENTO DEL CONCEPTO: 1-Ejecuciones los planes de acuerdo con la estructura. 2-Guia o conducción de los esfuerzos de los subordinados. 3-comunicación. 4-supervicion 5- Alcanzar las metas de la organización

3.1.1.1. IMPORTANCIA:1-pone en marcha los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.2-logrando las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional.3-direccion eficiente es determinante en la moral de los empleados. 4-el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficiencia de los sistemas de control 5- establece la comunicación necesaria para que la organización funcione .

3.1.1.1.1. PRINCIPIOS: Los objetivos o coordinación de intereses,impersonalidad de mando, de la supervisión directa, de la vía jerárquica, de la resolución del conflicto, aprovechamiento del conflicto.

4. conclusion

4.1. Es la relación comunitaria humana consiste en la emisión- recepción de mensajes entre interlocutores en estado de total reciprocidad, es la vía en la cual adquiere su humanidad individual , mantiene y desarrolla sus relaciones sociales

4.1.1. existen tres tipos de comunicación: unidimensional:consigo mismo . bidimensional: con los otros. tridimensional: yo con los otros, el contexto y el medio.

4.1.1.1. BARRERAS DE LA COMUNICACION: ALGUNAS DE LAS CAUSAS DE BARRRERA DE COMUNICACION ES EL TELEFONO DAÑADO,UN RADIO CON MUCHO VOLUMEN, EL LLANTO DE UN NIÑO ETC. a esto se le llaman barreras que impiden la comunicación que se pueden dividir en niveles : semítico, físico, fisiológico, psicológico, administrativo.

5. integración

5.1. para que la empresa cuente con los recursos humanos , financieros, materiales y tecnológicas, debe aplicar el proceso de integración que consiste en identificar las necesidades de recursos de la empresa eligiendo , combinando y armonizando diferentes elementos con un mismo propósito.

5.1.1. RECURSOS: para que el grupo social pueda alcanzar sus objetivos , es determinante que cuente con los recursos adecuados, reuniendo , eligiendo correctamente para que estos trabajen sinérgicamente

5.1.1.1. Los recursos de clasifican en : RECURSOS HUMANOS,RECURSOS HUMANOS O CAPITAL HUMANO,RECURSOS FINANCIEROS, RECUROSA TECNOLOGICOS