Evaluación, seguimiento y factibilidad

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Evaluación, seguimiento y factibilidad por Mind Map: Evaluación, seguimiento y factibilidad

1. Estructura Metodológica del marco lógico

1.1. Análisis de involucrados

1.1.1. Consiste en identificar y analizar los intereses, percepciones, expectativas y posición de los grupos, organizaciones públicas y actores comunitarios que pueden estar directamente relacionados con el problema.

1.2. Identificación del Problema

1.2.1. Es una herramienta explicativa del marco lógico que facilita la identificación del problema a través de la relación causa-efecto,

1.3. Analisis de objetivos medios y fines

1.3.1. Los problemas se convierten en soluciones en el árbol de medios-fines, representan la situación esperada cuando se resuelve el problema.

1.4. Objetivo General

1.4.1. Nos indica el camino o ruta por donde se ha de ir, es decir, es la estrategia que selecciona el diseñador del proyecto para lograr resultados

1.5. Análisis de alternativas

1.5.1. El objetivo consiste en identificar las posibles alternativas considerando criterios de tipo económico, técnico y social

1.6. Estructura Analítica del Proyecto

1.6.1. Es la segunda etapa de la metodología del marco lógica. Consiste el realizar un plan de ejecución para sintetizar la propuesta del proyecto y dar seguimiento a las actividades a través de indicadores estratégicos y de gestión para culminar el proyecto.

2. Evaluacion

2.1. Que se evalúa?

2.1.1. Emitir juicios valorativos acerca de la acción y sus efectos

2.1.2. Debe poseer elementos cuantificables para medir los costos y los beneficios sociales

2.2. Cuando se evalúa?

2.2.1. La Evaluación de resultados es el proceso que procura determinar periódicamente y de manera sistemática y objetiva la relevancia, eficacia e impacto de un proyecto.

2.3. Con que se Evalua?

2.3.1. La metodología propuesta por ILPES del marco lógico y la matriz de indicadores de resultado, tiene como objetivo la conceptualización, el diseño, la ejecución, el monitoreo y la evaluación con orientación por objetivos.

3. Consideraciones previas para realizar la estructura analítica del proyecto

3.1. Objetivos especificos

3.1.1. Son una serie de pasos más concretos para alcanzar el objetivo general. Mientras el objetivo general se orienta en lo que se quiere obtener, los objetivos especifico se centran en lo que se puede realizar.

3.2. Metas

3.2.1. Señala cuanto queremos alcanzar de cada objetivo, de que calidad lo queremos lograr y en que tiempo . Es el elemento que permite cuantificar y cualificar los propósitos del proyecto en un tiempo determinado

3.3. Actividades

3.3.1. Son las acciones que se realizan para movilizar recursos y generar bienes y servicios. Son las acciones que se deben llevar a cabo para lograr la consecución de los resultados previstos.

4. Matriz del marco lógico

4.1. Las FILAS de la matriz del marco lógico presentan información de cuatro distintos niveles de objetivos

4.1.1. Fin: Explica la forma en que el proyecto contribuye al logro de un objetivo estratégico,

4.1.2. Propósito: Es el resultado o efecto directo que va a alcanzar la población-objetivo cuando el proyecto es ejecutado como producto de los componentes (bienes y servicios. es el beneficio que se desea lograr.

4.1.3. Componentes: Son los bienes o servicios que produce el proyecto a la población-objetivo durante la ejecución.

4.1.4. Actividades: Son las acciones que se deben cumplit para lograr los bienes y servicios.

4.2. Las COLUMNAS registran la información sobre los objetivos del proyecto.

4.2.1. Resumen Narrativo: Describe objetivos en cada nivel de la matriz.

4.2.2. Indicadores: Registra el nombre de los indicadores para medir el logro de los objetivos del proyecto, para realizar el seguimiento y evaluar los resultados alcanzados.

4.2.3. Medios de verificación: Refiere a las fuentes de información pública de donde se alimentarán los indicadores.

5. Que es un indicador de desempeño

5.1. Dimensiones de la medicino de los indicadores

5.2. Evaluación