DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1. CONCEPTO

1.1. Es la respuesta al cambio, una estrategia educacional, con la finalidad de cambar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones para aumentar la eficiencia de las mismas, de una manera planeada y organizada, por medio del comportamiento humano.

2. LA ORGANIZACIÓN

2.1. Estructura bien determinada en la cual se plantean metas y objetivos que fijan cada una de las áreas que la integran.

3. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

3.1. Es la capacidad de adaptación de las organizaciones y a las diferentes transformaciones que sufre el medio ambiente, externo e interno, mediante el aprendizaje.

3.2. Sus características son: 1. Relacionadas con el medio ambiente. 2.- Son dinámicas. 3.- El aprendizaje es vital. 4.- Dependen de la percepción del individuo. 5.- Está influenciado por los valores.

4. LA CULTURA ORGANIZACIONAL

4.1. Es la conducta convencional de una sociedad e influye en todas sus acciones

4.1.1. Incluye los valores, creencias, metáforas y mitos de una sociedad.

4.1.1.1. Sus caraterísticas son:

4.1.1.1.1. Dinamicas

4.1.1.1.2. Está influenciada por los valores

4.1.1.1.3. El aprendizaje es vital

4.1.1.1.4. Sigue modelos.

5. OBJETIVOS

5.1. Aumentar el nivel de confianza

5.2. Aumenta la confrontación de los problemas.

5.3. Incrementa la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.

5.4. Incrementa la apertura de las comunicaciones.

5.5. Incrementa el entusiasmo y la moral.

5.6. Brinda soluciones sinérgicas a los problemas.

5.7. Delega responsabilidad individual y grupal en la planeación y desarrollo del proceso.

6. SE RELACIONA CON:

7. SUS CARACTERÍSTICAS SON

7.1. Esta focalizada en toda la organización.

7.2. Su orientación es sistémica.

7.3. Agente de cambio.

7.4. Solución de problemas.

7.5. Aprendizaje experimental.

7.6. Procesos Grupales.

7.7. Retroalimentación.

7.8. Orientación Situacional.

7.9. Desarrollo de equipos.

8. SU PROCESO ES DE CUATRO FASES.

8.1. 1.- Recolección y análisis de datos.

8.2. 2.- Diagnóstico Organizacional.

8.3. 3.- Acción de Intervención.

8.4. 4.- Evaluación.

9. SUS MODELOS SON

9.1. Relacionados con los cambios estructurales de la organización.

9.1.1. Cambios en los procedimientos del trabajo.

9.1.2. Cambios en los productos.

9.1.3. Cambios en la organización,

9.1.4. Cambios en el ambiente de trabajo.

9.2. Relacionados con el cambio del comportamiento.

9.2.1. Por medio de la capacitación.

9.2.2. Se les inculca el cambio.

9.3. Relacionado con las alteraciones estructurales y de comportamiento.

9.3.1. Disposición de una conciencia del negocio.

9.3.2. Fortalecimiento de la competitividad.

9.3.3. Oportunidad estratégica.

9.3.4. Claridad y dominio de los movimientos para el futuro.