EMPOWERMENT

1. PRINCIPIOS

1.1. ASIGNAR RESPONSABILIDADES

1.2. ASIGNAR AUTORIDAD

1.3. DEFINIR ESTÁNDARES

1.4. FACILITAR CAPACITACIONES

1.5. PROVEER INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

1.6. PROVEER RETROALIMENTACION

1.7. RECONOCIMIENTO DE LOGROS

1.8. CONFIANZA

1.9. ESPACIOS PARA PROCESOS

1.10. COLABORAR CON DIGNIDAD Y RESPECTO

2. CARACTERISTICAS

2.1. INNOVACION Y CREATIVIDAD

2.2. ENRIQUECE PUESTOS DE TRABAJO

2.3. ESPECIALIDAD EN TRABAJADORES

2.4. COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES CON LA EMPRESA

2.5. PRONTA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

2.6. TOMAN INICIATIVA SOBRE HECHOS CORRECTOS

2.7. INFORMACIÓN PROCESADA POR EL EQUIPO DE TRABAJO

2.8. ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA

2.9. LIDERAZGO

2.10. TOMA DE DECISIONES

2.11. LÍDER ES DEMOCRÁTICO, NO IMPONE SUS CRITERIOS

2.12. AUTO DISCIPLINA Y COMPROMISO

2.13. RESPETO Y RECONOCIMIENTO DE IDEA

3. TEORIA DE KOONTZ Y WEICHRICH

3.1. PODER=RESPONSABILIDAD (P=R)

3.1.1. PUNTO DE EQUILIBRIO

3.2. SI PODER>RESPONSABILIDAD (P>R)

3.2.1. EL JEFE QUE NO SE HACE RESPONSABLE POS SUS ACTOS TENDRÍA UNA CONDUCTA AUTOCRATICA

3.3. SI RESPONSABILIDAD>PODER (R>P)

3.3.1. LOS EMPLEADOS SE SENTIRÍAN FRUSTRADOS DEBIDO A LA FALTA DE PODER

4. EQUIPO DE ALTA EFICIENCIA

4.1. FASE 1

4.1.1. RECLUTAMIENTO DE INDIVIDUOS

4.1.1.1. CUANDO LOS EQUIPOS TIENDEN A CENTRARSE EN LA PERSONA

4.2. FASE 2

4.2.1. GRUPOS

4.2.1.1. DESARROLLO DE IDENTIDAD GRUPAL DEFINEN SUS ROLES ESCLARECEN SUS PROPÓSITOS

4.3. FASE 3

4.3.1. EQUIPO

4.3.1.1. SE CONCENTRAN EN EL PROPOSITO

5. JHOJAN ARLEY QUEVEDO GARCIA 608361

6. EL HECHO DE DELEGAR PODER Y AUTORIDAD A LOS SUBORDINADOS

6.1. EMPODERAMIENTO

6.2. APODERAMIENTO

6.3. POTENCIACION

7. ELEMEMENTOS

7.1. RESPONSABILIDAD ANTES LOS RESULTADOS

7.2. PODER PARA TOMA DE DECISIONES

7.3. RECURSOS PARA EJECUCION

7.4. INFORMACION Y CONOCIMIENTO NECESARIOS

7.5. COMPETENCIA PROFESIONAL DEL SUJETO APODERADO

8. REQUISITOS

8.1. SATISFACCIÓN PERSONAL

8.2. RESPONSABILIDAD

8.3. COACHING

8.4. AUTOESTIMA

8.5. PARTICIPACION

8.6. CONTROL

8.7. MEDICION

8.8. TRABAJO EN EQUIPO

8.9. INTERDEPENDENCIA

8.10. FORMACION TECNICA

8.11. SENTIDO COMERCIAL EN TODA LA ORGANIZACION

8.12. TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

9. PASOS PARA LLEVAR A CABO EL EMPOWERMENT

9.1. 1°) RE-DEFINE LA FORMA EN LA QUE UNA INSTITUCIÓN RIGE SUS MIEMBROS

9.1.1. ASPECTOS

9.1.1.1. RELACIONES

9.1.1.2. DISCIPLINA

9.1.1.3. COMPROMISO

9.2. 2°) FOMENTAR ORDEN PARA QUE LOS INDIVIDUOS TRABAJEN EN UN SISTEMA ESTRUCTURADO Y ORGANIZADO QUE PERMITA EL DESARROLLO

9.2.1. ASPECTOS

9.2.1.1. DEFINIR ROLES

9.2.1.2. ESPECIFICA FUNCIONES Y ALCANCE

9.2.1.3. RESPONSABILIDADES

9.3. 3°) COHERENTE Y DECIDIDO EN TODOS LOS NIVELES, IMPULSADO POR LIDEREZ

9.3.1. ASPECTOS

9.3.1.1. APOYO TOTAL DE SUPERIORES

9.3.1.2. VISION DEL PROYECTO

9.3.1.3. ENFOQUE DE LA ORGANIZACION

9.3.1.4. EQUIPOS DE TRABAJO

9.3.1.5. MANO DE OBRA

9.3.1.6. DISEÑO DE TAREAS Y ACTIVIDADES

9.3.1.7. OBJETIVOS ESCALA COORPORATIVA

9.3.1.8. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN APROPIADOS

9.3.1.9. GESTIÓN DE DESEMPEÑO

9.3.1.10. SISTEMAS DE RETRIBUCION