TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Teorías de la administración de empresas

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TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN por Mind Map: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1. TEORIA BUROCRATICA: su autor es Max Weber, es la estructura superior a cualquier otra forma en cuanto a precisión, estabilidad, severidad de disciplina y confiabilidad. Nació de la necesidad de orden y precisión por parte de la empresa y de las exigencias de un trato imparcial por parte de los trabajadores, se basa en una administración donde unos son los que mandan y otros simplemente obedecen sin refutar.

2. TEORIA CLASICA: surgió en el año 1800 a 1900 sus principales exponentes fueron Henry Fayol, Taylor y su énfasis estaba dirigido en la estructura y funciones las cuales implicaban la organización formal, principios generales de la administración y las funciones del administrador. Apunta a la eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, se caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

3. TEORIA CIENTIFICA: su autor fue Frederick Winslow Taylor, va enfocada al rendimiento obrero, intenta aplicar los términos de la ciencia a la administración con el fin de alcanzar una alta eficiencia industrial, distribuye uniformemente el trabajo eliminando desperdicios del esfuerzo humano.

4. TEORIA ESTRUCTURALISTA: surgió a través del Enfoque estructuralista, su principal exponente fue Max Weber y se basaba en la estructura y la reglamentación de su función, su principal propósito consiste en la organización formal, burocrática y racional organizacional

5. TEORIA NEOCLASICA: surgió en 1950, su principal exponente fue Peter F. Drucker, se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y se enfatiza en la organización formal e informal, su objetivo se basa en el proceso administrativo y en el énfasis de los resultados y objetivos por el pragmatismo ya que busca resultados concretos para asi alcanzar la eficiencia máxima

6. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: sus principales exponentes fueron Richard Beckhard y Abraham Masiow, su objetivo se basaba únicamente en las personas, su principal propósito consiste en involucrar los estilos de administración, teoría de las decisiones y la integración de los objetivos organizacionales. Orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades, el desarrollo organizacional es un resultado práctico y operacional

7. TEORIA CONTIGENCIAL: sus autores fueron Burns y Stalker -Lawrence y Lorsoh 1962, En el plan de contingencia la organización es primordial para el correcto funcionamiento de la empresa, ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma única de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada una de acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones, ya que de ello dependerá el desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.

8. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS: surgió en la década de los años treinta su mayor exponente fue Elton Mayo, que se enfatiza en las relaciones humanas las cuales implicaban la organización informal, motivación, comunicación, liderazgo y dinámica de grupo, el objetivo principal de dicha teoría era identificar los orígenes y el contexto hacia el énfasis de las relaciones interpersonales; rendimiento individuo, surgimiento empresarial, es decir, se basó en las personas, en el ambiente psicológico laboral, las necesidades y expectativas de los trabajadores, desarrollar un liderazgo dinámico para así generar motivación ya que el trabajo grupal quien genera el funcionamiento más efectivo y eficaz de una empresa u organización.

9. TEORÍA DE SISTEMAS: su autor fue Ludwing Bertalanffy, esta teoría trata sobre conceptos y principios de amplia aplicación, al contrario de aquellos que se aplican en un dominio particular del conocimiento. Distingue los sistemas dinámicos o activos de los estáticos o pasivos. Los primeros son estructuras o componentes de actividad que interactúan en comportamientos o procesos, mientras que los segundos son estructuras o componentes que están siendo procesados.