Espiritu Emprendedor

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Espiritu Emprendedor por Mind Map: Espiritu Emprendedor

1. El emprendedor es un empresario, es el propietario de una empresa comercial con fines de lucro.

2. Emprender denota un perfil y un conjunto de características que hacen actuar a una persona.

3. Consiste en una intersección de las siguientes conductas y acciones:

3.1. 1. Creación.

3.1.1. Establecimiento de una nueva unidad de negocios.

3.2. 2. Administración General.

3.2.1. Dirección apropiada para una buena utilización de recursos.

3.3. 3. Innovación.

3.3.1. Generación y explotación comercial de nuevos productos.

3.4. 4. Aceptación del Riesgo.

3.4.1. Capacidad para manejar el riesgo de fallas potenciales al tomar decisiones.

3.5. 5. Mejor Desempeño.

3.5.1. Intento por lograr altos niveles de desempeño o de crecimiento.

4. Todo emprendedor toma riesgos.

4.1. Los riesgos son un elemento que para algunos constituye una característica fundamental del acto de emprender.

5. Las características que posee el emprendedor y que le facilitan no solo el emprender sino también hacerlo con éxito son:

5.1. 1. Creatividad e Innovación.

5.2. 2. Confianza en él mismo y sus capacidades.

5.3. 3. Perseverancia.

5.4. 4. Capacidad para manejar problemas.

5.5. 5. Aceptación del Riesgo.

6. Las características que debe tener todo emprendedor son:

6.1. 1. Factores Motivacionales.

6.1.1. - Necesidad de logro.

6.1.2. - Necesidad de reconocimiento.

6.1.3. - Necesidad de desarrollo personal.

6.1.4. - Percepción del beneficio económico.

6.1.5. - Baja necesidad de poder y estatus.

6.1.6. - Necesidad de independencia.

6.1.7. - Refugio o subsistencia.

6.2. 2. Características Personales.

6.2.1. - Iniciativa personal.

6.2.2. - Capacidad de decisión.

6.2.3. - Aceptación de riesgos moderados.

6.2.4. - Orientación hacia la oportunidad.

6.2.5. - Estabilidad emocional.

6.2.6. - Orientación hacia metas específicas.

6.2.7. - Tolerancia a la ambigüedad / incertidumbre.

6.2.8. - Es optimista.

6.2.9. - Responsabilidad personal.

6.3. 3. Características Físicas.

6.3.1. - Energía.

6.3.2. - Trabaja con ahínco (Fuerza, poder y disciplina).

6.4. 4. Características Intelectuales.

6.4.1. - Versatilidad / Flexibilidad.

6.4.2. - Creatividad / Imaginación / Innovación.

6.4.3. - Búsqueda de la verdad e información.

6.4.4. - Capacidad para analizar el ambiente.

6.4.5. - Capacidad para solucionar problemas.

6.4.6. - Planificación con límites de tiempo.

6.5. 5. Competencias Generales.

6.5.1. - Liderazgo.

6.5.2. - Orientación al cliente.

6.5.3. - Capacidad para conseguir recursos.

6.5.4. - Patrón de factores de producción.

6.5.5. - Red de contacto.

6.5.6. - Comunicación.

6.5.7. - Auto confianza.

6.5.8. - Altos niveles de energía.

6.5.9. - Control interno alto.

6.5.10. - Tolerancia al cambio.

7. Existen diferentes tipos de emprendedores y son los siguientes:

7.1. 1. Emprendedor Administrativo.

7.1.1. Hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas.

7.2. 2. Emprendedor Oportunista.

7.2.1. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante posibilidades que le rodean.

7.3. 3. Emprendedor Adquisitivo.

7.3.1. Se mantiene en continua innovación, la cual le permite crecer y mejorar lo que hace.

7.4. 4. Emprendedor Incubador.

7.4.1. Crea unidades independientes que al final se convierten en negocios nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.

7.5. 5. Emprendedor Imitador.

7.5.1. Genera los procesos de innovación a partir de elementos básicos ya existentes.

8. Existen tres necesidades adquiridas que son motivadores importantes en el trabajo y son:

8.1. 1. Necesidad de Logro.

8.2. 2. Necesidad de Afiliación.

8.3. 3. Necesidad de Poder.

9. Las formas para clasificar a los emprendedores son:

9.1. 1. Según la razón por la que emprenden.

9.1.1. a. Por aprovechar una oportunidad. Encontraron una necesidad insatisfecha o un nicho de mercado desatendido.

9.1.2. b. Por necesidad o porque el emprendedor se encuentra en una situación desfavorable.

9.2. 2. Según el tipo de empresa que desarrollan.

9.2.1. a. El emprendedor social busca producir un cambio social en beneficio de un sector de la población.

9.2.2. b. Busca destacar en cierta área y ser modelo para otros.

10. ¿Cómo emprender con éxito?

10.1. 1. Identificar gustos y preferencias.

10.1.1. - ¿Qué me gusta hacer?

10.1.2. - ¿Qué estudios o capacitación tengo?

10.1.3. - ¿Qué habilidades poseo?

10.1.4. - ¿Qué experiencia tengo?

10.2. 2. Identificar claramente lo que se quiere hacer y las metas que se quiere alcanzar.

10.3. 3. Eliminar los mitos y las barreras para emprender.

10.3.1. - Obstáculos Económicos.

10.3.2. - Barreras Psicológicas.

10.3.3. - Obstáculos Culturales.

10.4. 4. Desarrollar un buen plan de negocios.

10.5. 5. Hacer todo lo que se requiera para realizar exitosamente la idea seleccionada.

11. El espíritu empresarial es un proceso creativo centrado en identificar oportunidades y necesidades no satisfechas.

12. Etapas clave en los que los emprendedores deben enfocarse:

12.1. 1. Explorar el contexto emprendedor.

12.2. 2. Identificación de oportunidades y de posibles ventajas competitivas.

12.3. 3. Comienzo de la compañía.

12.4. 4. Administrar la compañía.

13. ¿Qué hacen los emprendedores?

13.1. Se encargan de evaluar el potencial de la compañía emprendedora y luego lidia con los problemas del emprendimiento.

13.2. Analiza el potencial de la compañía propuesta y de evaluar la posibilidad que funciones con éxito.

13.3. Realiza actividades relacionadas con la administración de personal.

14. Potenciales oportunidades de búsqueda son:

14.1. 1. Lo Inesperado.

14.2. 2. Lo Incongruente.

14.3. 3. Las Necesidades de Proceso.

14.4. 4. Estructuras de Industria y Mercado.

14.5. 5. La Demografía.

14.6. 6. Cambios en la Percepción.

14.7. 7. Conocimientos Nuevos.

15. Emprendimiento Corporativo:

15.1. Permite estimular, canalizar y capitalizar las energías y el espíritu emprendedor de los empleados para generar proyectos innovadores.

16. ¿Por qué es importante el Emprendimiento?

16.1. 1. Genera Innovación.

16.2. 2. Reasigna Talento.

16.3. 3. Genera Empleos.

17. Roles de un Gerente Emprendedor:

17.1. 1. Roles Interpersonales.

17.1.1. a. Rol de Figura Central.

17.1.2. b. Rol de Líder.

17.1.3. c. Rol de Enlace.

17.2. 2. Roles Informativos.

17.2.1. a. Rol de Receptor.

17.2.2. b. Rol de Diseminador.

17.2.3. c. Rol de Vocero.

17.3. 3. Roles de Decisión.

17.3.1. a. Rol Empresarial.

17.3.2. b. Rol de Manejador de Disturbios.

17.3.3. c. Rol de Asignador de Recursos.

17.3.4. d. Rol de Negociador.

18. Existen Habilidades Gerenciales y algunas son:

18.1. 1. Habilidades Técnicas.

18.2. 2. Habilidades Humanas.